1、 燃气信息化战略咨询

通过顶层设计信息化架构和演进路线规划，辅助支撑和驱动公司业务发展，辅助公司战略的落地和实现。

2、 统一门户商业智能

建立统一的门户展示，通过详尽的指标体系，及时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。

3、 建立统一数据规范

按统一的数据标准，营造燃气大数据时代，通过信息分析和数据挖掘，实现宏观决策和计划指导。

4、 建立统一数据平台

数据是一切应用的基础，也是企业的重要的数据资产，以完善共享的信息流带动整个业务流，提高工作效率，保证管理者对各个业务环节的监控和指挥。

5、 集团业务监控管理

建立集团层面的经营、财务、人资等业务整体情况的监控管理分析，实现对集团下属各产业板块的经营情况的综合分析和监控。为集团高层经营决策提供必要的信息支撑。

6、 集团云共享业务系统

云平台实现集团各分子公司信息的统一采集、统一存储、统一管理、统一发布，方便各成员燃气公司使用和共享。全新的管理理念和管理手段可通过集团级云共享平台进行普及、推广。

7、 建立信息安全机制

构建积极防御、兼备的网络和信息安全保障机制，规范严格的浏览权限，按级别、分工，设定严密的权限层级，决不允许越级、跨界的情况出现。