集团公司立查立改和驻外办事处专项整改工作领导小组，总会计师任组长，总助理任副组长，成员由相关部门负责同志担任。随后下发《*公司驻外办事处专项整改的意见》，要求到2017年年底全面务清理处置工作，今年年底全面完成驻外办事处整改工作。相关企事业单位高度重视，成立整改工作领导小组，认真开展自查清理工作。除少量社会竞争力强的功能型橡套扁平电缆宾馆无社会依托的边远独立矿区保行有序退出。业规范管理，强化监督考核和专项审计，从源头堵塞管理漏洞，止住亏损源，遏制“四风”问题。

     单位要综合营业利润、市场定位、地理位置、建筑布局、设施设备等因素，结合实际，严格界定宾按照资产（股权）出售、转型再利用、关停退出、保留经营四种方式分类处置，简而言之，就是卖一批、转一批、关一批、留一批。南马庄油田是华北油田的重点油藏。但是，随着油田开发工作的不断推进，油田自然递减率、综合递减率不断加剧，目前产量已降至5万吨以下。近两年，技术人员将南马橡套扁平电缆庄油田“如何加强老区挖潜，找到新产能区，实现有效产量接替”作为油藏稳产增产的重要课题，将勘探开发目标转向南马庄油田油藏的空白区、盲区和难区，创新思维。通过大量地质基础研究工作，技术人员将目光锁定在西41断块。这个断块虽在1989年至1995年钻探了3口井，却因低产低效关停，加之该区构造破碎、投产井生产情况较差、油藏埋藏较深，因此至2014年这个断块储量一直未动用。面对这样一个“黑金深埋”的油藏，如何找到剩余油分布规律，使用科学开发手段，经济有效开发是关键。

　　对区域内近30口井进行地层对比，通过对多个有利含油砂组进行砂体研究和地震相研究，提取多种地震属性，将含油砂组研究结果与地震相、地震属性等研究结果进行相互印证，再进行有利目标区预测，将多套油层橡套扁平电缆预测有利区进行叠合研究，确定该区为典型的断块构造油藏。由此，技术人员大胆做出结论：西41断块为油气富集区，这个油藏可以挖出“潜藏油”。

       技术人员重点进行精细油藏描述，找到剩余油分布情况。思路决定出路。技术人员重新对该区域的构造、储层及油层分布特征等进行新一轮深入研究。通过精细对比，技术人员划分并统计了3个油组分层数据，利用这些数据构建了的三维地质模型。同时，结合30余口井的标定情况，完成了40平方公里的精细地震解释，编制了多幅地质基础图件，zui终优选出有利橡套扁平电缆区，并优选西41、西42断块进行方案的整体部署、滚动实施。2014年至今，油田在这个区域部署井位8口，全部钻探成功，预计增加储量42万吨

　　坚持整体规划, 稳健推进，规范实施，适当激励原则。通过整体规划，统筹优化现有资源、盘活资产、实现资源共享。根据实际情况，制定具体工作实施方案和人员分流安置等保障措施，稳健推进，确保员工队伍稳定。同时，严格规和集团公司“三重一大”决橡套扁平电缆策程序，确保国有资产不流失。在资产（股权）处置、资金使用、人员安置等方面，集团公司也给予相应政策支持，保证主体责任单位整改的积极性。

　　针对驻外办事处存在的职能不清晰、运作不规范等问题，集团公司进一步明确了驻外办事处职能定位和全面整改规范措施，力求推进驻外办事处规范化管理和运行，降低运行成本，提高工作效能。首先，将办事处定位为非经营性办事机构，剥离其他职能，进行精简整合，促进机构精干。其次，要求办事处依法依规运行，从机构设立、管理模式、制度建设、监督考核等方面，全面加强办事处规范管理，提升运行水橡套扁平电缆平。与此同时，落实派出单位主体责任，严格执行处务公开制度和离任审计制度，加强督导检查。