老板虽说是个通用的称谓，但就民企而言，它的价值还是游刃有余的。民企老板自成为老板开始，心病就开始萌发了，而且随着企业的发展愈演愈烈，越发觉得不可治愈，可谓心病缠身。

　　创业之初，一心想找个能和自己打拼天下并不计报酬的追随者，但往往是中途夭折。待企业走上正轨了，老板又开始对创业元老显出倦怠和不满情绪，认为他们不但不适合企业的发展而且还阻碍了企业的发展进程。想招些职业人进来，但又不信任他们，还时不时的让些老员工单线监督汇报，人盯人人为人的工作链开始形成，到头来人走镂空，只得老马拉大车。

　　随着时间的推移，企业发展大了，成为的企业集团了，但更令老板烦心的事出现了。如何开拓市场，如何产品创新，如何对员工进行考核，如何使员工创造更大的价值，如何淘汰不适合企业发展的员工，如何打造企业zui的管理团队，如何设定薪酬结构，怎样发奖金等等，很多纠缠的心病再一次激荡老板不安的心灵。大家会说，这还不容易，招个人力资源总监、总工、营销总监来不久解决了吗？原理是这样，但操作起来也会令老板失望，几任总监下来还是没有解决这个问题，心病反倒更重了。

　　为此，谩骂声、抱怨声和指责声像烈火一样扑面而来，搅得企业不安起来。一时浮躁和本我利益zui大化的情绪开始蔓延，错位和观位的心事开始显象回升。这样一来，老板的心病变成了心结，暂时固化下来，似乎无果而终。于是乎，关照亲属，让他们坐在企业核心岗位上去；提拔年轻干部，让他们按照老板的指令做事；大肆宣扬老板企业观，让所有的员工忠诚于企业、服务于企业、奉献于企业。可谓齐心协力、万事唯康。

　　但事情并没有那么简单，一旦企业进入转型期或第二次创业期，真正的问题来了，集结在心底的心结又打开了，心病又复发了。此刻的心病已经不是表浅的皮肤病了，病原已经深入骨髓。

　　战略力与组织力的空头楼阁，执行力与文化力的交融递减，决断力与资源力的相克博弈，企业价值与员工价值的不相容性，老板与企业家的双重准则，社会责任与自我认知的茫然误区，产品创新与客户诉求的无效对接等等都将一并随着心结的打开而蓬发，一时间无所适从、无言以对。