企业之间竞争的一般规律是，先作好竞争准备工作的，就能取得竞争上的先机与优势，没有做好竞争的准备工作的，在竞争中就会被动而失去机会。善于管理的人，总能调动其它竞争对手，而不会被其它竞争者所左右。对于行业竞争对手，有时要诱之以利，有时要能过政府的政策或者其它方法设置进入壁垒或者竞争。贪图安逸的竞争对手，要想方设法使之疲劳。对占有资源优势的竞争对手，要想方设法使之资源消耗，渐渐地变成资源劣势。

　　企业竞争战，要攻击竞争对手无法进行支援的地方，比如产品、价格、*、服务、采购、营销渠道等竞争对手无法支援或者意料之外的地方。竞争进攻能成功，是因为进攻采用的是避实击虚的战略战术。竞争防御能成功，是防御竞争对手无法攻破的地方。善于进攻，让竞争对手不知道如何防守。善于防守，让竞争对手不知道如何进攻。管理者竞争，要让竞争者发现不了本企业的动机与意图。计划与策划要每一个步骤都有化腐朽为神奇的作用，而且全面、细致、周到，这样才能成为行业中的者。

　　要发挥商业情报与信息功能，了解竞争者的情况而不让竞争者知道。集中本企业的资源，搞好本企业，前景，一直为企业赢利的产品与服务上面。做好，做强，做。

　　在企业竞争中，企业要知道什么地方可以竞争，应该什么时候可以竞争。要通过认真的计划与调查研究来了解竞争者计划与谋略的得失，要通过诈术挑动来了解竞争者活动规律与运营规律。要了解，天时、地利、人和对竞争者有利与不利。要了解政治，经济，法律，技术环境对竞争者的有利及不利。或者通过试探性地竞争性进攻，来探明竞争者的虚实强弱。

　　在企业管理中，要作好商业秘密的保密工作，就算本企业混入了商业间谍也无法了解真相底细。在竞争战，要采取权变的战略战术，而不是简单重复的战略战术。灵活运用，变化无穷地运用新的战略战术，以适应新的竞争者的具体情况。

　　企业竞争总的制胜战略是避实击虚，攻其不备，集中优势，权变制敌。