中国除湿机业如何赢得未来，这应该是我们关注的。在产业价值链中，我们的除湿机业一直是中间大、两头小；而外国企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%，采购占5%，除湿机只占10%，分销占5%，服务占10%，这也是中国除湿机业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因。而不少企业已经满足于这个10%，言外之意：没有这10%，我们连生存都成问题。思路决定出路，这也是中国除湿机业难以摆脱持久地赢下去的大困惑。

许多企业苦思冥想的就是怎样“赢”？赢在何方？每天如履薄冰，战战兢兢，但是否真正找到了一个可行的模式或者一个可靠的战略寂的寞专注地去做下去呢？是否真正思考了“赢”包含的诸个要素？是否把做企业放在经济环境下来运营了？是否看重“亡”的背后与代价？

我认为，解决中国除湿机业的问题近期内不是技术的问题，也不是资金的问题，更不是所谓的流程管理，而是营销的问题。同样的产品，因为我们缺乏科学的战略营销，所以卖不过宝马、奔驰、欧宝，赚不过微软、宝姿、白兰地；因为我们营销急功近利，透支了产品未来的消费潜力和度、美誉度的内涵，而承受、品尝着因透支资源和市场酿成的苦果。也有不少企业过分看重做规模，过分照顾创政绩，做一天算一天，把营销的技巧和营销造势发挥得，终却发现营销的这块短板是越补越短，可投入的资源日渐匮乏，从而把企业推向不断透支、不断败阵、不断投入的恶性循环。

中国除湿机业要赢得未来，摆脱目前的困局，除了继续秉承“除湿机业的根本在于做好产品”，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，投资专注于技术研发，借力打力，提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要学会抢占，走可持续发展之路，用口碑和价值来还原中国除湿机业，从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其实