前言：“天下大事，必做于细。”作为一种*的管理文化和管理方式，精细化管理已被越来越多的企业管理者所接受。精细化管理可以zui大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本，是仪器仪表企业超越竞争者、适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的*选择。 精细化管理的五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是： 五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓：企业管理科学*，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与*之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。 5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 仪器仪表企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。精细化管理在仪器仪表企业的实施，要把握好几个点： 一是实验室功能区和检验环节的划分要清晰、明确； 二是岗位设置及岗位职责要详细、具体、准确，要涵盖所有具体工作（即每项工作都有人具体负责和管理），这是精细化管理的核心； 三是工作责任要可追溯，责任落实要有纸质化记录； 四是量化指标和奖惩措施要明确、合理、有激励性；五是制度的执行要严格、坚决、坚持。 实施精细化管理，是企业科学发展的必然趋势，也是仪器仪表企业管理水平提升的必然选择。细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在科研及生产中的差距就开始于细节，粗放的经营管理付出的代价比比皆是，精细化不是新鲜事物，却又是新鲜的事物，精细化管理不仅是一个阶段的重点，更是贯彻全局、决定企业成败的关键，因此精细已经成为人才培养和实验室管理中zui重要的表现形式。
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