Furnas Nordic FURNAS ELECTRIC CO 3RW2-920-1BB05

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　2010年4月6日，北京中关村保福寺桥银谷大厦807室，8位联合创始人聚在一起，各喝了一碗小米粥，自此，小米正式成立，这一幕亦成为互联网创业*为的场景之一。

　　雷军的方法

　　离开金山至创立小米的这段时间，是雷军成为今日雷军的关键期，这段时期，雷军逐渐形成自己*的战略与战术思想，提出的五点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多及颠覆创新成为雷军*战略的底色。

　　雷军的战术，2008年在其撰写的博文《用互联网思想武装自己》便有详细解读，雷军强调互联网是一种观念，一种方法，而非技术，并归纳出互联网思想的七字要诀：专注、*、口碑、快!

　　小米，正是雷军上述方法结下的硕果!

　　抓风口：赶上消费结构升级的班车

　　“站在台风口，猪也能飞起来!”这话的始作俑者正是雷军。事实上，在雷军提出风口论之前，一个更大的风口已经到来，即消费升级!

　　今天，一谈消费升级，想到的往往是更好的商品品质、更贵的价格及更好的体验等等，这些都没有错，但欠缺准确与全面性。

　　消费升级更严格的说法是消费结构的升级，新中国成立至今，大致经历了三次消费结构的升级。

　　*次消费结构升级的大致时间在1949至1978年间，此阶段中国消费的主动力在人口，当时流行的口号是人多力量大，因此出生了大量的人口，整个社会的消费基本是由国家控制，生产资料、粮食等均由国家统一分配，城市化很低，消费的产品主要为自行车、手表及缝纫机等，轻工业、纺织业得到较迅速的发展。

　　第二次消费结构升级大致在1978(改革开放后)至2008年(移动互联网兴起)间，此时消费的主要驱动力是经济的高速增长，消费景象不再以国家分配为主，而是回归到以家庭为单位，比如80年代的老三样：冰箱、彩电及洗衣机;90年代的空调、电脑及VCD等，强调的都是家庭性质的消费。

　　此时，整个社会的消费观念及审美意识较为粗糙，讲究“大”即是好，“多”即是好，对产品设计及生活美学较小关注，更多的是基本功能的满足。

　　第三次消费升级大致在2008年至今，个人意识逐渐成为消费主要驱动力，消费也由原来的家庭倾向转变为个人倾向，个人消费逐渐崛起，个人化的产品得到飞速发展，比如手机、手表、服装等，不同场合讲究搭配不同的服装与手表成为越来越多人的共识，消费的多样化与差异化日渐明显，诞生出非常多的细分市场。

　　在此大趋势下，雷军当初为何创立小米?显然，消费结构升级的大势是雷军无法左右的，只能顺势而为，至于为何选择做手机?事后诸葛地提出诸多原因往往离真相相去甚远，但有两个原因恐怕不得不要提及：

　　其一，雷军自金山时代就是不折不扣的手机控，据小米联合创始人黎万强叙述，雷军随身携带的背包里通常会有7、8部不同的手机，热爱无疑是雷军做手机的原因之一，热爱亦被雷军定义为小米的价值观之一(另一个价值观是真诚)。

　　其二，雷军曾是UCWeb公司董事长，UCWeb正是手机浏览器市场的*，其高速的增长无疑让雷军意识到移动互联网的崛起，手机正是移动互联网的佳入口!

　　可见，雷军建立小米，无疑是在风口的风口上觅食，*契合其顺势而为的理念!

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