在目前这单位工作快四年了，四年中印象zui深的就是大型仪器设备不断的进入实验室，为实验室检测能力，检测水平的提升提供了很好的平台，同时也从侧面展示了实验室所属单位的形象，每每有*或重要嘉宾到单位公干，参观实验室是*的调研项目。

但是——
每年的检测业务基本保持不变，相对来说，仪器设备的利用率在逐渐的降低，因为没有一个考核仪器使用效率的方法及机制，所以也很少有人去关注这方面的事情。
结合这几年的工作及参与设备采购等，从以下几个方面来探讨造成这样局面的缘由：

一、仪器设备采购前调研工作不全面
无论是仪器设备的使用者还是实验室中分管仪器设备的*，在计划购买仪器设备时，都没有进行有效的调研工作。

而是向上一级实验室或者区域中心实验室看齐，他们有什么*设备，*考虑就买，而不是根据实验室所在区域产品的性质，有针对性有目的的去购买，在意识形态中认为，只要购置*的仪器设备，无论什么项目都可以做。

二、一线使用人员难以参与仪器设备采购的决策
作为*在实验室一线工作的技术人员，应该是对仪器设备zui熟悉，也是zui清楚目前实验室应该需要购买哪些急需的设备。但是在仪器设备实际的购买中，仅仅只能参与仪器前期。

用仪器的人没权买，买仪器的人不用 
 

去年作为专家现场评审系统内仪器设备购买，用户代表居然是连仪器的名称都说不清楚，更不用去说需要仪器的性能及技术指标，原来这么老兄是财务科室的，仅仅是管理仪器设备的资金，所以这样的情况下，能有多大的希望买到一些技术人员真正想要的仪器设备。

三、盲目跟风，没有自己的主见
这样的现象尤其是在一些下属小实验室，对仪器设备调研不充分，或者干脆就没有去做调研，而是直接给上一级的实验室相关人员，不做什么判断听从别人的意见和建议。

因为不同的实验室仪器设备资金投入相差很大，作为上一级的实验室，他们的投入可以高我们好几倍甚至10倍以上，所以他们有足够的资金去买*进的设备，而我们需要买的仪器设备很多，但是资金有限，怎样充分利用有限的资金是决策者需要认真思考的问题，然而这样的事情往往不尽人意。

比如我们花了10多万买了一台进口的紫外可见分光光度计，实际上，花几万买一个国产的能达到一些的效果，毕竟现在这方面的技术已经很成熟了，而且在我们实验室仅仅用来做甲醛的测定，国产的*相关的要求。

首先想到的是国外的仪器设备一定强过国产的，甚至是氢气发生器也要买国外产的。

四、重购买，轻管理
每年都用大量的仪器设备进入实验室，但是很难看到有专人进行管理和保养，越是精密的仪器设备，越是对环境要求苛刻，但是很遗憾基本上很少人会去注重这方面的要求。

同时，有些仪器设备从安装调试后，基本上一个星期都难得开一次机，一则的确是检测业务量少不需要开机，二则是相关的技术人员技术水平没有达到，不敢随意开机进行操作。
怎样才能买到实验室急需，真正性价比高的设备，怎样才能有效的提高实验室仪器设备的利用率？
笔者认为应该打破原来的管理体制、管理机制和管理模式，在实验室仪器设备采购与管理上实现体制创新，将绩效考核和目标管理纳入新的体制；

实现管理机制创新，建立仪器设备购买新机制，不仅要考虑购买何种设备，而且要从仪器设备安装调试后的使用情况，仪器故障情况来考核，使仪器购买管理体制不仅仅在仪器购买中起作用，更重要是要用后续使用率来衡量；

实现管理模式创新，借鉴和引入*的质量管理体系与理念，着实提高仪器设备的管理水平。