前言：“天下大事，必做于细。”作为一种*的管理文化和管理方式，精细化管理已被越来越多的企业管理者所接受。精细化管理可以zui大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本，是仪器仪表企业超越竞争者、适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的*选择。

    精细化管理的五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

    五精：

    1、精华：企业需要有效运用、创造、输出范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

    2、精髓：企业管理科学*，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

    3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与*之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

    4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

    5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。