防微杜渐 警钟长鸣
时间:2017-11-20 阅读:148
日前,在胡洪江总的带领下,我司进行了一次由生产部主管李浪华主持的生产安全培训。市场部主管刘银双、研发部主管林华辉及各部门同仁一同出席了此次培训。
生产安全培训中,生产部主管指出,安全是一种状态,是通过持续的危险识别和风险管理过程,将人员伤害和财产损失的风险降低并保持在可接受的水平。
为实现以上目标,车间安全管理应实行“五抓”:
1.抓好车间安全生产指挥的灵敏性和严肃性。
为确保安全目标实现,车间各小组长要敢于唱“黑脸”,当“包公”,爱憎分明。作为一个小组长,经常会面临一些员工违章问题,这时就需要严肃对待,帮助、批评、教育,千万不能因私废公,否则只有害人害已,对安全工作不利。
2.抓好车间安全教育到位。
车间职工安全教育工作来不得半点马虎,小组长要做到工作前有提醒,工作中紧盯,工作后总结,把安全*的思想真正灌输到职工心中,确保安全生产*。
3.抓好车间职工的思想动态。
本着对职工负责的态度,小组长要随时掌握职工思想动态,用耐心、关心、爱心教育职工,使职工在上班时安心、在操作时细心、在工作中精心,促进安全生产。
4.抓好事故苗头。
小组长始终要树立“安全*、预防为主、协调发展”的理念,不断总结经验,预防事故发生,强化安全意识。把“分析结果”变为“分析原因”,把“事故后处理”变为“事故前预防”,切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。把事故隐患消灭在萌芽中,切实把安全工作做实做到位,从而保证企业生产作业的本质安全。要善于在鸡蛋里挑骨头,切实督促整改到位,一次不行,二次,三次,直到满意为止。
5.抓好制度的落实。
小组长要带头贯彻落实各种规章制度和安全措施,在制度面前要人人平等,切记自己也不例外,要把违章当作事故来对待,那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵,更要在小组职工中树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的职工严格按照制度该处罚的处罚,否则,抓制度的落实就是一句空话。
生产部主管作生产安全培训开场讲话
我司全体同仁在认真参加生产安全培训