华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，是的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

华为把“工匠精神”更为形象地解读为“象龟精神”：理性、坚持、紧张而有秩序地工作，一切要以创造价值为基础。

——

【改变】

跟着客户成长起来的质量体系

——

2000年的华为，将目标锁定在IBM，要向IBM这家当时大的IT企业学习管理。当年，引入IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程和集成供应链ISC体系。

工匠精神，*，这些词时时折磨着华为的员工。在流程和标准之外，质量还有更高的要求，只有将质量变成一种文化，深入到公司的每一个毛细血管，所有员工对质量有共同的认识，才可能向“*”推进。

围绕客户满意度，华为的质量建设进入：以客户为中心的闭环质量管理体系。这就要求基础质量*之外，要更加重视用户的体验。也正因为这个体系，似的华为获得了“中国质量奖”。

——

【无止境】

*跟随客户导向不断完善

——

从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和*管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

在，能以“*”为管理体系的企业并不多，而演进到以客户满意度为基础的大质量观的企业更是少见。克劳士比的“*”质量文化已经帮助华为在竞争中胜出，接下来能够让华为长远生存下去的是，如何以客户满意度为中心，持续改进的质量体系。

华为的价值观是以客户为中心，所以华为的质量观也与其他企业不同。“我们是从客户的角度看质量，所以满足客户需求的、用户期待的，都应该算做是质量，都是我们要持续改进的。”

——

【观察】

质量成败在于文化

——

一个企业成为高质量的企业，华为认为根本是文化。工具、流程、方法、人员能力，是“术”；“道”是文化。任正非举过一个例子，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。

华为的质量文化，就是将“一次把事情做对”和“持续改进”有机结合起来，在“一次把事情做对”的基础上“持续改进”。“不断反思，不断构建我们的体系，坚持不放过问题的意识，文化是根本的。”

Hi，我是深圳市索恩达电子有限公司，我是专注于3维核心部件研发、设计， 提供视觉检测方案的*。

截至目前，已获得数十项软件著作权，并通过了质量管理体系认证ISO9001及知识产权贯标认证。公司始终本着“科技创新、以人为本”，以其的专业技术、高质量的管理水平、为客户提供的产品及服务。

此款设备可以快速解决开钢网问题及钢网清洗問題，改善清洗工艺；建立钢网管控标准，完善生产管理体系；替代人工检测，减少人工成本，提高产品品质；并从源头上解决多锡、少锡、连焊等印刷问题。

工艺的改善

?替代人工检测，提高产品品质

?从源头上解决多锡、少锡、连焊等问题

?建立钢网管控标准，完善生产管理体系

?高精密检测符合未来发展趋势

为而设计

高速直线电机（磁悬浮传动）运控驱动装置，采用新加坡DKM调整直线电机驱动模组，改变传统丝杆传输*磨损产生精度不准确问题，达到高精度、免维护保养、坚如磐石，整机采用大理石一体化结构，同人体工学结合。

技术特点

＞导入CAD文档，测试数据可快速与SPI进行对接追溯查询；

＞导入GERBER数据，模块化数据结构，3分钟内立刻测量查看结果；

＞快速钢网检测且将不同SPC分析结构自动合并，解决在钢网开口过程中设计规范，快速引导客户应用；

＞检测钢网开孔面积、位置、偏移、尺寸大小、毛刺、异物、堵孔、少孔、多孔、张力、厚度数据等；

＞开放式的通讯协议，*与市场在线实时系统完成数据对接，可随时查看任何钢网编号数据及使用状态；

＞检测速度，标准PCB230*150测量速度2分钟，包括查看数据结构SPC分析

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，是的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

华为把“工匠精神”更为形象地解读为“象龟精神”：理性、坚持、紧张而有秩序地工作，一切要以创造价值为基础。

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【改变】

跟着客户成长起来的质量体系

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2000年的华为，将目标锁定在IBM，要向IBM这家当时大的IT企业学习管理。当年，引入IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程和集成供应链ISC体系。

工匠精神，*，这些词时时折磨着华为的员工。在流程和标准之外，质量还有更高的要求，只有将质量变成一种文化，深入到公司的每一个毛细血管，所有员工对质量有共同的认识，才可能向“*”推进。

围绕客户满意度，华为的质量建设进入：以客户为中心的闭环质量管理体系。这就要求基础质量*之外，要更加重视用户的体验。也正因为这个体系，似的华为获得了“中国质量奖”。

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【无止境】

*跟随客户导向不断完善

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从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和*管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

在，能以“*”为管理体系的企业并不多，而演进到以客户满意度为基础的大质量观的企业更是少见。克劳士比的“*”质量文化已经帮助华为在竞争中胜出，接下来能够让华为长远生存下去的是，如何以客户满意度为中心，持续改进的质量体系。

华为的价值观是以客户为中心，所以华为的质量观也与其他企业不同。“我们是从客户的角度看质量，所以满足客户需求的、用户期待的，都应该算做是质量，都是我们要持续改进的。”

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【观察】

质量成败在于文化

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一个企业成为高质量的企业，华为认为根本是文化。工具、流程、方法、人员能力，是“术”；“道”是文化。任正非举过一个例子，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。

华为的质量文化，就是将“一次把事情做对”和“持续改进”有机结合起来，在“一次把事情做对”的基础上“持续改进”。“不断反思，不断构建我们的体系，坚持不放过问题的意识，文化是根本的。”

Hi，我是深圳市索恩达电子有限公司，我是专注于3维核心部件研发、设计， 提供视觉检测方案的*。

截至目前，已获得数十项软件著作权，并通过了质量管理体系认证ISO9001及知识产权贯标认证。公司始终本着“科技创新、以人为本”，以其的专业技术、高质量的管理水平、为客户提供的产品及服务。

此款设备可以快速解决开钢网问题及钢网清洗問題，改善清洗工艺；建立钢网管控标准，完善生产管理体系；替代人工检测，减少人工成本，提高产品品质；并从源头上解决多锡、少锡、连焊等印刷问题。

工艺的改善

?替代人工检测，提高产品品质

?从源头上解决多锡、少锡、连焊等问题

?建立钢网管控标准，完善生产管理体系

?高精密检测符合未来发展趋势

为而设计

高速直线电机（磁悬浮传动）运控驱动装置，采用新加坡DKM调整直线电机驱动模组，改变传统丝杆传输*磨损产生精度不准确问题，达到高精度、免维护保养、坚如磐石，整机采用大理石一体化结构，同人体工学结合。

技术特点

＞导入CAD文档，测试数据可快速与SPI进行对接追溯查询；

＞导入GERBER数据，模块化数据结构，3分钟内立刻测量查看结果；

＞快速钢网检测且将不同SPC分析结构自动合并，解决在钢网开口过程中设计规范，快速引导客户应用；

＞检测钢网开孔面积、位置、偏移、尺寸大小、毛刺、异物、堵孔、少孔、多孔、张力、厚度数据等；

＞开放式的通讯协议，*与市场在线实时系统完成数据对接，可随时查看任何钢网编号数据及使用状态；

＞检测速度，标准PCB230*150测量速度2分钟，包括查看数据结构SPC分析