协鑫(集团)控股有限公司是一家专注于清洁能源与新能源投资与运营的专业化能源集团公司,目前是中国zui大的非公有制环保电力控股企业,zui大的光伏材料制造商。协鑫集团自创立以来,先后进入了环保电力、光伏材料、光伏电站、天然气及金融五大产业板块,协鑫的愿景是成为zui受尊重的化清洁能源企业。

朱钰峰注意到协鑫的信念深深地扎根于企业内部。协鑫集团有非常完善的党支部、团支部和工会组织,团建工作在整个企业团建体系中是非常好的范例。以保利协鑫全资控股的江苏中能硅业科技发展有限公司为例,团的工作更多与人力资源工作相结合,国家政策、企业文化和关心员工的生活都通过团支部落地,影响到公司的每一个年轻员工。中能公司的年轻员工中,大学生占80%以上且来自*,为了稳定员工们们的心情,团支部经常接他们的父母来工厂参观;企业转型时,也是团支部出面宣讲,稳定大家的信心;在团组织内,年轻员工还有属于自己的活动基地。有这样的付出,协鑫集团年轻员工的战斗力,在行业内是随着“协鑫速度”,“协鑫质量”这样的专有名词被传播的。

在社会主义核心价值观这个概念还没有被提出之前,朱钰峰感受zui深刻的是协鑫集团的“家文化”,当时集团的资产规模大但自动化程度很高,员工不到五千人。除了正常的福利外,每一个员工有困难集团都会主动伸手帮助,集团的信念是“不抛弃每一个家人”。经过十几年的磨合,协鑫集团内部包括高层在内都很融洽地打成一片,在市场上则表现出了*战斗力。协鑫的板块越来越多,虽然没有明确的文字,“家文化”也在新老员工间口口相传。

随着社会主义核心价值观这个概念提出,协鑫集团也经历了企业文化中的第二个阶段,提出“价值、竞争驱动、协同一家”的协鑫核心价值观。目前协鑫在能源与环保领域的不少项目中,走在了中国和世界的zui前列,朱钰峰认为其中的奥秘就在于“价值”,一个企业的价值来源于员工创造,表现在它的社会责任,员工不是在为老板工作,也不是在为企业工作,而是在为个人价值的提升而工作,价值着企业和员工的每一个经营行为;同时,朱钰峰认为企业内部的岗位竞争可以推动外部的行业竞争力,而且竞争的结果与原来的“家文化”并不矛盾,反而可以通过股票、分红的形式更大限度地反馈给员工。

对照社会主义核心价值观,朱钰峰觉得,协鑫以家的友善为基础,通过价值、竞争、协同的方式,在企业内形成诚信,敬业、爱国的氛围,大时代的价值观通过企业具体而微的文化观扎扎实实地落了地。

企业忙忙碌碌的生活让朱钰峰常常觉得对不住自己的小家。所以家对朱钰峰也特别的珍贵。9岁以后,朱钰峰就觉得与父亲共处的时间越来越少了,从母亲嘴里,他*次听到了“下海、创业”的说法,懵懵懂懂间心向往之。工作中父子俩倒有不少共同语言,除了对父亲战略眼光的敬佩,“与人为善、敢于负责任、努力再努力”等做人的基本信条,都是朱钰峰从父亲与他的工作交流中点滴汲取的。如今,朱钰峰自己的孩子也两岁了。自己当了爸爸,却也很难为孩子停下不断前行的创业征程,“我与孩子相处的时间也很少,正因为少也特别珍惜,有得必有失嘛!”