注重科研与环保是协鑫自成立以来就zui为重视的方面,烟囱越来越少见了,碳排放量越来越少了。协鑫不仅大力发展清洁能源,过去的火电也经过脱硫、脱硝、电除尘而转型为环保电力,对于环境,朱钰峰觉得责无旁贷。

目前在北京的亦庄、苏州的蓝天园区都在使用协鑫提供的大型天然气热电机组,*没有烟囱。后来的垃圾发电、秸秆发电、都是根据城乡资源就地取材,因地制宜相互搭配,变废为宝,减少环境污染。因为大量的减排技术投入,未来的大型火力发电,应该是更高效更环保。“未来的电厂,包括近年协鑫主攻的太阳能发电,都将实现近*。”*的观察与学习也让朱钰峰颇有信心。

他笃信父亲的教诲:实践永远是的老师,倍加珍惜自己的历练与机遇。“朱董事长是个非常开明的人,他的思想开放程度、接受新鲜事物的能力,比一般年轻人要来得更快更高,协鑫集团走在研发*位的永远是他,走在变革的*位也永远是他。”在朱钰峰看来父亲就是一个,“我有时候会跟不上他的思路,每一次的战略转型都是他预先提出的,还附带新的业务要求。事实证明,市场危机到来的时候,我们大都提前做好了准备。而企业内部的管理制度、福利制度改革,品牌建设的要求,他也提前提出,事实证明也都是正确的。像每一个人看自己的父亲一样,我觉得他是一个非常成功的人。”

朱钰峰觉得父亲的远见,来自岁月的积累和好学的习惯,这不止影响到了朱钰峰进入企业后的工作方式,也让协鑫集团在很早就成为一个学习型的企业。集团办自己的大学已经很多年,今年又建成了*个培训基地,要求不论集团总裁还是一线工人,人人有培训,个个要学习。从zui基础的技能培训、新精英培训,到接班人培训、把力培训,每个人在转换角色或晋升之前,都要经过一次培训。“企业发展了25年,我进公司才不到10年,面对的就是企业重视制度建设的传统。经过艾森哲、北大纵横几轮的咨询,企业已经有了标准化的管理手册。”随着对企业经营的渐渐熟悉,朱钰峰觉得,从管理的角度,企业注重的应当是品牌的延续,而不是谁来接手这个企业,这一点他有清醒的认识。“GE能发展100年,我希望协鑫也能成为世界*的能源企业,不断地随着社会的进步而进步,这才是对创始人的回报。能源行业是不会消失的,只会随着技术的进步不断的改变自己的生产方式,像美国的页岩气技术就有可能引发第四代工业革命。能源企业要不断的进步才能跟得上,否则不进则退,就被历史淘汰了。”朱钰峰与自己的同事探讨品牌建设时,常常这样讲。

“很多人在父辈的企业里工作感到有压力,我理解这种压力主要来自于别人对你的期许,怕自己做不好。”朱钰峰觉得有这样的压力,说明他还没有进入工作状态,“工作时应当专注于事情本身,把事情做好的行动远比想把事情做好的愿望更重要”。“朱钰峰说。