各部门：
传统文化是创建企业文化的基础，是推动企业持续发展的动力。为加快推动公司企业文
化的建设，逐步形成全体员工所认同和遵守的准则，公司决定面向全体员工征集传统文化素
材。

征集的意义：

通过征集传统文化素材，能大限度的集中员工智慧，吸引广大员工参与到公司传统
文化的建设中来，为下一步在全体员工中开展传统文化的学习、宣传、贯彻和落实奠
定基础。

传统文化素材征集：
忠为本
?坚持始终如一地忠于党，忠于人民。在功名利禄面前，不计个人得失，不求个人名利。
?坚持忠于公司。站在公司的立场上思考问题，忠心地维护公司利益，不滥用职权为自己
谋私利。做到竭诚尽责。自觉遵守公司的整体道德规范和行为准则。
?坚持忠于自己的岗位，爱岗敬业。爱一行，干一行；干一行，专一行。工作的目的不仅
仅在于报酬，愿意为自己的工作提供报酬以外的服务，愿意为工作做出个人牺牲。
?坚持忠于内心，服务他人。领导、同事、家人、朋友吩咐的事情，忠诚且尽心尽力地办
到。
孝当先
?坚持孝顺父母，在保障父母衣、食、住、行无忧的情况下，经常回家陪伴父母，让父母
获得精神上的慰藉。在与父母交流中，要听懂父母的话，理解父母，真做儿女。
?坚持行孝及时，不要总以为来日方长，总以为机会常在，不要让孝顺父母在等待中成为
遗憾。
?坚持自理立身，在自己所从事的工作中有所建树，立志成就一番事业。做到三十年前看
父敬子，三十年后看子敬父。
?坚持孝道传承，做到老吾老以及人之老，积极践行和传播孝道。争做孝德*，引导优
秀文化的传承与发展。
仁养德
?坚持心存仁德，带着感情做职工工作，带着敬意点评下属工作，带着知人之心了解他人，
带着尊重之心考虑问题。
?坚持平等待人，不以权力、家境、金钱、地位、容貌等来评判人，不人为制造三六九等，
高低贵jian之别。
?坚持善于容人，友善接纳他人，既容人之长，不心生嫉妒，暗中使坏；又容人之短，积
极给予帮助。
?坚持关爱他人，关注弱势群体，心系困难职工、群众，扶危济贫、助人为乐，积极传播
社会正能力。
和为贵
?坚持团结协作，工作中树立“一盘棋”思想。强化大局观念、集体观念。到位不越位，补
台不拆台，优势互补，形成合力。
?坚持营造和谐的工作氛围，公司内部团结、融洽，职工之间经常沟通，互相尊重、互
相信任。
?坚持维护家庭和美，关心关爱家人，杜绝家暴，营造和谐的家庭环境，构筑社会和谐之
基。
?坚持谦虚谨慎，做人谦让、谦逊不狂妄，做事低调务实不张扬。尊重领导、同事、朋友，
尊重别人的劳动和付出，不尖酸刻薄，不嘲笑奚落。
诚立身
?坚持诚信立企，以质取胜。不坑蒙拐骗、狡猾jian诈，不偷工减料，以次充好，不欺诈消
费者，不提供虚假信息。
?坚持工作中讲诚信，不耍小聪明。以合理、合规的手段来解决问题。
?坚持诚信做人，说话办事光明磊落，对上不阳奉阴违，对下不矫揉造作，处事公平公正，
不暗箱操作，不说假话空话，不无中生有。
?坚持量力而行，言必信，行必果，答应别人的事要说到做到，杜绝大包大揽，杜绝事前
拍胸脯保证，事后拍脑袋后悔。
闯先行
?坚持更新观念，善于接受新的思想观念和新的思维方式，摒弃碌碌无为，干一天算一天
的思想，要高标准的要求自己，做到事事有着落，招招见实效。
?坚持变格创新，敢于迎难而上，不被困难、矛盾吓倒。在工作停滞不前，不能打开发展
局面时，敢于跳出老观念、老经验的束缚，敢于打破现状，积极进行变革，寻求新的出
路。
?坚持示范带头，发挥领导及先进*的的作用。在思路转变，改善现有工作状态等方面
做出。职工有顾虑的，要带头做试验，不怕犯错误，带动职工不断进步。
?坚持发现问题，剖析问题，勤于思考，提出问题的解决方案。能够接受他人提出的否定
意见，培养接受批评的情商。
责为重
?责任的核心在于责任心，摒弃“这不是我的事”，“我不知道”的思想，让问题的的皮球止于
自己。绝不因为自己的一点疏忽而铸成大错。
?把责任当成一种基本的习惯，对职责范围内的工作有目标、有底线、有责任。始终坚
持把分内的事情做好、做精。无论从事何种工作都要以积极主动的心态来对待，不马虎、
不懈怠、不敷衍。
?责任意识来源于思想上的主动，不要事事等人交待，从“要我做”到“我要做”，有高度的
责任心的去分担一些份外事。要求一步，做到三步。
?强化担当意识，工作中敢于负责、勇挑重担，不推诿扯皮。敢于坚持已见，敢于在危难
时刻挺身而出。