电缆行业整合势在必行
时间：2013-07-08 阅读：1176
线缆行业整合之路充满挑战
企业所有制差别
中国电线电缆企业的所有制基础与西方发达国家存在巨大差异，西方国家以私有制为经济基础，而中国电线电缆企业则存在着国有、合资和民营三种资本性质，重量级的电线电缆企业几乎全部为国有资本。
利益关系复杂
中国电线电缆行业整合涉及到一个庞大的、关系复杂的利益群体，已经超出了企业的范畴。首先，电线电缆行业所具有的、巨大的经济拉动作用备受政府关注，各地方政府，纷纷把电线电缆产业作为经济发展的支柱产业之一。其次，行业整合设计到各直接利益相关者的博弈。整合一旦失败，往往不是一死一伤，就是两败俱伤，对于企业前景的担忧使直接利益相关者在整合过程中必须步步为营，特别是处于弱势的一方，只好步步设防。实际上，各方错综复杂的利益博弈始终是行业整合进展缓慢的Z大困扰。
推动机制差异
从范围看，在以私有制为基础的西方发达国家，行业整合基本上以市场机制为主导，要不要整合，如何整合，纯属两个企业之间的行为，政府往往是不干预的。而中国的国情和电线电缆行业的实际情况，注定了一大批中小型电线电缆企业缺乏重组的动力，此时，政府应当扮演产业*和政策制定者的角色，行业整合需要靠市场机制和政策机制双管齐下、恩威并施。
不愿被“吃”的民企
每当人们说起行业整合，脑海中会自然而然地浮现大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的画面。类似“吃”的整合，一定会伤及某些利益主体的已得利益，而这些利益主体又不会自觉放弃已经和可能获得的利益。如此的整合搬到电线电缆行业，在几乎有百分之八、九十企业属于个体户的民企里，难度可想而知。在“吃”的整合中，谁也不愿意被“吃”掉。谁整合了谁，后面那个谁肯定是没有谁肯干的。
行业整合是社会发展的必然，也是社会进步的标志。破解行业整合难题，需要的不仅仅是政策和时机，更需要以发展为本，明辨取舍之道，在兼顾各方利益的基础上，拿出更加务实的策略和更加开放的心态。
UGF矿用电缆