上海唯丰防爆-战略构想
时间：2012-10-07 阅读：440
战略构想
为在新的世纪初始有一个良好的开端，使我们的企业有一个跨越式的发展，我们的总体战略构想是：
（1）深化企业配套改革，构造科学合理的管理体系；
（2）搞好市场开发，积极拓展企业生存空间以实现规模经营；
（3）加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。
根据这一战略构想，具体的战略规划可分为以下几个部分：
1、SWOT分析
为在新的世纪初始有一个良好的开端，使我们的企业有一个跨越式的发展，我们的总体战略构想是：
（1）深化企业配套改革，构造科学合理的管理体系；
（2）搞好市场开发，积极拓展企业生存空间以实现规模经营；
（3）加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。
根据这一战略构想，具体的战略规划可分为以下几个部分：
1、SWOT分析
| 内部环境 | 潜在内部优势（S） | 潜在内部劣势（W） |
| 公司具有一定的市场度 服务概念的创新 高素质的管理人才 | 刚交接的公司制度、结构不够完善尚未形成自己的市场网络 经营范围过于狭小，还未有自己知识产权的产品 | |
| 外部环境 | 潜在外部机会（O） | 潜在外部威胁（T） |
| 和平稳定的发展环境和政治局势 需求稳定且较大 处于寡头地位 | 产品具有高度同质性 竞争对手模仿能力较强 |
在快速发展中保持良好、稳健的增长势头，以市场扩张和规模发展为目标，合理配置资源，建立科学的战略规划体系和控制体系以确保全年总体目标的实现。
3、战略思路
（1）深化企业改革，转换企业经营机制，使企业更好地与国家经济环境，市场发展趋势相适应；
（2）以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力；
（3）以信息化驱动现代化，提高企业规模收益；
（4）加强市场网络建设，建立客户管理体系，加强客户开发和服务追踪等；
（5）构建战略联盟，发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的电器市场发展环境。