今年各制造行业不景气，金融危机比前几年厉害多了，很多企业都停产倒闭了
针对目前经济的现状：

经济不景气时 既是威协又是机遇 
威胁在于  可能一半的企业都要到闭
机遇在于 ：企业可以倒、行业不会倒，这种形势下竞争力差的企业倒了、竞争力好的企业反而会扩大份额；
怎么样在恶劣的环境下不景能生存、还要发展呢？
“开源节流”
先说节流：
   1、砍掉线下参展次数、只留1到2次线下参展
2、砍掉业绩差的销售人员
3、砍掉传统广告投放：比如路牌、杂志、报刊...
4、砍掉业绩差的办事处、代理商，改成维修服务商合作新模式；
5、...其他差旅、公关应酬等成本

开源：
1、加强在原来业务不好的空白省份的网络推广投放：比如做我们会员、用我们的该地区采购商数据库营销、地区关键词优化等
2、强化在原来业务开展的不错的地区投放，霸气地抢占弱小企业的市场，方法同上；
3、多参加我们的网博会、我们有上万家的采购商保障，同时费用比线下展会少N倍
4、同行都在减少传统广告费用的情况下，你要巧抓机遇，在网上大力投放，要比原来经济好的时候还要多投放N倍；理由是：1）大家都少投放广告了，你投放的效果就会更明显，而网上投放的费用相比线 下来说；2）只是九牛一毛，不会让企业成本HOLD不住；3）一定要赶快投放，抢占我们的黄金广告位及其他品牌宣传套餐，因为你会这样想，别人也会这样想，很快大家都会减少线下投放转到网上投放来，到时候广告费肯定要涨，而且会出现有价无市---广告位有限啊！
5.....还有许多网上的营销策略可以帮企业做到开源，我们兴旺宝来给你专业策划一下！

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