这家企业又建体育馆又造员工“夫妻房”老总说了，要让每个员工觉得企业就是家

　　历时十二天，驱车八千多公里，这是周春龙在去年农历年底的一个“壮举”——他带领着公司12名管理人员，特意赶到分布在江西、湖北、河南等5省的130多名员工家中拜年。

　　这个企业负责人的身上似乎并没有那种“老板”的气势；相反的，他在同别人聊天到兴奋时，会开心得手舞足蹈。

　　“千里拜年”不过是周春龙众多被员工称道的事之一。在红旗仪表，由于他自己的“另类”想法，使得这家公司有了其*的企业文化内涵。

　　生活园区成小型“社会生态圈”

　　在红旗仪表(长兴)有限公司办公楼二层，我见到了周春龙。这是一个中等身高、体型微胖的男子，他的普通话里夹杂着些温州口音。

　　周是这家公司的总，企业位于*长兴经济技术开发区，主要从事生产销售压力仪表、温度仪表、变送器、流量仪表产品。

　　如同很多温州商人艰难创业的故事一样，二十一年前，红旗仪表还只不过是个有百来平米、十多位工人的家庭作坊——彼时，是周春龙的哥哥周方龙凭着一股子闯劲建立了公司前身，后者如今已是公司董事长。

　　站在周春龙的办公室向窗外望去，南边数幢生产车间外墙上，张贴的红色横幅颇吸引人眼球。横幅的内容都是关于企业文化建设，其中有一条写着：“打造花园式工厂，实现可持续发展”。

　　这并不只是单纯的口号，因为横幅前就是公司修建的厂区公园，虽然水没有清澈见底，但却也给整个工作区域增添了不少景致。

　　而周春龙的签名也很简单，是“责任、使命”，这正是他所信奉的企业文化的精髓。他告诉我，甚至连长兴县委书记章根明来调研时都表示“想来看看红旗的企业文化”——这时的他略微表现出了一丝自豪。

　　总周春龙一手打造的企业园区里，其实类似于一个小小的“社会生态圈”。这里不仅有宿舍、小超市，连公园都有，还配备了KTV、网吧、棋室、舞蹈房，周甚至在2010年还为员工造了一个体育馆。

　　这个今年已经四十二岁的“七零后”带有一些理想主义色彩：他会不定期组织活动，带员工出去旅游；他会为员工子女在企业里办“暑期班”，一切费用自己承担；他会在看到儿童野外游泳溺水死亡的新闻后，连夜和公司管理人员商量，第二天紧急从上海定制一个充气游泳池供员工使用。

　　所有的这些，都源自于他的一个希望：员工能把企业当作一个家。

　　他说，这个社会现在越来越浮躁，越来越没有人情味。“我不能改变别人，但至少我要从自己做起，尽可能用我的言行去让周围的人觉得，这个世界还是有这样一种力量。”

　　帮助员工的“小细节”数不清

　　也许是因为周春龙的这种“执着”，所以在红旗仪表，很容易就能听到员工们受到“老总”帮助的故事，周自己也已经快记不清这些事，“在我们公司，像这样的细节有很多。”

　　在我所了解到的诸多“细节”中，有两件挺特别。其中一件事发生在此前提到的“*拜年”途中。

　　其实早在2009年时，周春龙和哥哥就曾进行过这样的“长征”，而今年年初的“拜年行”已是第二次。“我们当时从浙江一路西行，到达了湖北宣恩县员工吴泽佑的家里。”周春龙说。

　　吴泽佑当天为了迎接公司“拜年团”的到来，杀了两头猪款待客人。在吃饭时，周春龙注意到了老吴的侄女有残疾。

　　“我侄女二十一岁，手不能弯、脚不能走，生活上没法自理。周总就问我怎么不带孩子去看病，我只好把家里经济条件不允许的情况和他说了。”吴泽佑告诉我。

　　周春龙当场决定，要把吴的侄女接到上海去治疗。吴泽佑每每和人提及这事，总是连连称谢。他的妻子龙秀华在向我讲述时，甚至一度哽咽：“老总对我们真的很好，公司就是我们第二个家。”

　　如果说，老吴的侄女还可以算是红旗职员的亲属，那么，接下来要谈到的另一桩事和周春龙实在没什么关系。

　　员工如果在非工作时间遭遇车祸，企业主能赶去探望，应该说这在道义上已经做得很好。但从周春龙的行为看来，那似乎还远远不够。

　　旷强是红旗仪表技术部的一名普通员工，他今年二十四岁，来自湖南，在公司已经待了四年时间。他告诉我，去年自己的女朋友出了车祸，全亏了周春龙给予帮助才渡过难关。

　　原来，小旷的女朋友并不是红旗的员工，她在附近的另一家企业上班。当旷强得知女友出了车祸的消息后，他有些不知所措。“刚开始到医院的时候，我真的头脑一片空白，因为没遇到过这种事。”小旷说。

　　而周春龙则是通过单位的同事了解到这件事，当时他正在江苏出差。“周总知道这件事以后马上给我打了，我也很意外，因为没想到他会这么关心一个员工的私事。更让我惊讶的是，之后他很快赶来了医院。”

　　赶到医院时，已是事发当天晚上六点多。“我先给他打了五万元医药费，因为小姑娘那时已经进重症监护室了，zui要紧的是救治。”周春龙回忆说。

　　现在，小旷的女友已经差不多康复，旷强也很感念这位老总的行为。当我问起他“红旗仪表和其他公司的区别在哪儿”时，这个年轻人给出了这样的答案：“别的公司和员工是一种雇佣关系，你给我钱我帮你做事；而在红旗，我们更多的是用感情在维系。”

　　不怕“用工荒”红旗员工流动率仅4%

　　办企业是为了要赢利，关心员工固然是应该。可像周春龙这样，员工有急事一个就赶到医院的，会让一些人觉得“另类”。

　　有人觉得他大方，比如在公司生活园区造了众多配套设施，他们的篮球场如今每到对外开放时，还会吸引不少长兴的篮球爱好者过来借用。

　　但实际上，这只是周春龙对待员工的态度，对自己，他显得有些“抠”。此前有报道称，他脚上的皮鞋是打折买的，168元钱穿了两年。在公司内部的企业报的一些图片中也可以看到，他确实不讲究这些，经常和员工们同吃同住。

　　周的这些想法很大程度上源自于他成长的经历。“我十八岁的时候就出门去南昌打工了，那时候很辛苦，也受到了当地朋友的不少帮助。所以我现在特别明白一个人出门在外的艰难，所以也就特别愿意给我们的员工一些帮助。”

　　这家公司目前在长兴有近三百位员工，其中85%以上都是“新长兴人”。为了解决员工的住宿，周春龙建起了一栋员工宿舍。“一间房可以住八个人，但我们一般会安排四个人，比较宽裕。”企业员工李冬冬告诉我。

　　造了公寓以后，周春龙又面临了一个问题：企业里双职工日益增多，夫妻俩如果分开住宿舍，显然不大合适。“所以我们开始打造‘幸福公寓’，*幢是2009年造的，到了2010年，我们又建了一幢更大的。”这样的“夫妻房”也吸引了不少媒体进行报道，成为了企业的宣传亮点。

　　如今，红旗仪表已有“夫妻房”114间，实际入住率在70%以上。“现在完满足我们职工的需求，除了水电是他们自己缴纳，其他的空调电器、电视宽带我都帮他们装好了，每个月只收取60元房租。”周春龙说。

　　周春龙是为了践行自己“帮助员工”的理念做了这些事，而员工也给予了他同样丰厚的回馈：在眼下各个企业都喊“招工难”的年代，红旗仪表每年的员工流动率仅为4%左右。 “我们不是为了留住员工才做这些，早在很多年以前招工形势还乐观时，红旗仪表就有这些举措。我总觉得，不能为了回报才去做这件事，当你真的想做好某件事时，总会有意想不到的收获的。”周春龙如是说。