2023年度营销总结表彰大会暨2024年营销大会
 

　　新春第一会，全力姿态打响新年“发令枪”！2月18日-19日，公司2023年度营销总结表彰大会暨2024年营销大会于长兴公司举行，公司董事长周方龙、总经理周春龙、销售副总李平叶等领导班子成员出席会议，各办事处销售主管及公司相关部门负责人参加会议。
 

大会召开
 

　　18日上午，2023年度营销总结表彰大会暨2024年营销大会于公司三楼会议室正式召开。
 

颁奖仪式
 

　　感恩付出，致敬卓越。大会对公司营销工作中涌现出的先进个人和集体进行了表彰。
 

　　销售副总李平叶、生产副总周一兵颁发优秀员工奖。
 

周总颁发优秀办事处主管和道德模范奖。
 

周董颁发优秀办事处和最佳进步办事处奖。
 

　　他们以卓越的销售业绩、创新的市场策略、高效的团队协作为公司赢得了市场的认可，树立了良好的品牌形象，他们以成功经验和精神风貌成为全体销售人员的学习榜样和动力源泉。
 

经验交流
 

　　总结过去，展望未来。销售主管代表纷纷发言献策，分享2023年工作情况及2024年工作计划，充分表达了对公司的感激之情和对未来的满满信心。他们表示将以更加饱满的热情投入到公司中，为公司的发展贡献自己的力量。
 

领导发言
 

销售副总李平叶发言
 

　　李总总结办事处2023年工作，并对2024年工作进行新部署、提出新期望。李总指出，未来的一年要继续提高产品品牌价值，做到“知名”品牌到“指名”品牌的跨越，并强调要加强各销售人员的学习意识，提升个人及团队业务能力，朝着2024年的目标不断前进。
 

公司总经理周春龙发言
 

　　周总总结2023年公司运营情况，并对2024年公司运营及行业发展进行分析。周总详细分析2023年疫情后的国内外经济形势和市场发展趋势，提出成为压力表“代名”品牌的品牌规划。新的一年公司持续推进生产自动化、提高生产能力，保持公司竞争优势，继续深入企业文化建设，坚持“同向、同频、同行、同心、同德”战略理念，全方面提高企业实力。
 

公司董事长周方龙发言
 

　　周董对会议进行总结，并作公司发展战略规划。2023年销售工作圆满完成离不开销售人员的共同努力，周董代表董事会向全体销售精英致以崇高的敬意和衷心的感谢。会上，周董详细阐述公司接下来的营销策略和发展蓝图，重点提出了“专、精、特、新、全、稳、强、和”的方针战略，要求紧跟市场变化并积极调整营销策略，加强品牌建设、提升品牌影响力，鼓励全体销售人员学习优秀思想文化，树立良好的企业形象，他对新一年的营销工作充满信心、对公司的未来发展充满希望。
 

　　金蝶云知识点培训
 

　　18日下午，公司信息部技术人员向全体销售主管进行金蝶云知识点培训，促进销售人员内部工作效率的提高。
 

生产车间参观
 

　　培训结束后，在周一兵的带领下，各销售主管深入参观公司生产车间，对公司生产能力有更进一步的认识。
 

座谈会
 

　　全体参会人员齐聚公司体育馆内，各销售主管畅所欲言。针对销售主管提出的问题，周董、周总一一回应并提出了指导意见，
 

高效能沟通团队修炼培训
 

　　19日，高效能沟通团队修炼培训在公司体育馆举行，全体销售主管与生产部门代表共同参与本次培训。通过本次培训，有利于培养团队意识，推动公司营销团队的和谐运作，增强销售人员使命感、归属感，提升团队的凝聚力、协作力，让团队精神成为公司全面发展的动力。
 

　　百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜！回首过去，我们持之以恒；展望未来，我们充满信心。今日盛会汇聚了公司所有营销人的智慧与激情，为公司的蓬勃发展注入了新的活力。新目标，新征程，让我们以新的姿态谱写新的篇章，以新的步伐迈向新的未来！