三思泰捷2012年度经营规划会议在珠海总部会议室隆重举行。

 
 会议现场

新春伊始，三思泰捷管理团队及营销团队聚集在珠海总部，为2012年度工作进行规划。公司董事长总焦东军、副总彭树平、市场总监高彦东、总工程师赵汉清、生产总监简华龙、技术开发部姚勇志等总部管理团队成员出席，区域营销团队包括华东大区总监刘玉鑫、西部大区总监曾德友及各区域办事处、全体销售人员参加了本次会议。

会议由市场总监高彦东主持。高总首先给大家拜年，并感谢大家在过去一年中的努力工作，指出正是由于大家的共同努力，才使三思泰捷2011年度重组后的*年即实现了较快的成长，较好地完成了公司的年度经营目标。

 
市场总监高彦东致辞

 
 焦东军总做专题报告

之后，会议正式开始。焦东军总做了题为“2012，一切为了跨越”的专题报告。报告围绕如下方面进行了阐述：

一、我们已经走在成功的道路上——2011年度总结。

他指出，2011年度，三思泰捷在品牌重建、团队重建、企业制度建设、企业能力建设四个方面，均取得了良好的开局。公司的经营业绩良好，这是全体三思泰捷人的共同成果。我们应该为自己鼓掌喝彩。

二、我们追求什么样的成功——企业理念宣讲。

焦总就公司去年在企业建设方面的成果向大家做了宣讲。他围绕企业目标、经营宗旨、公司发展规划、企业文化理念、员工职业发展规划等方面分别做了介绍和说明。他号召大家，为把公司建设成为专而精，有特色，有价值观，依靠技术与文化驱动、高竞争力、为行业人士所敬仰的特色企业而共同奋斗。

三、2012，跨越之年——本年度经营目标及计划举措。

焦总宣布了本年度公司总体经营指标要求，以及各部门主要指标及工作目标要求。他指出，2012年度，是公司跨越之年，我们要实现两个跨越，一是经营业绩跨越，二是人员能力跨越。

焦总随后宣布了公司组织调整与管理人员任命的决定，并向各位管理人员提出了工作要求。他还着重介绍了公司绩效激励制度。他指出，建立覆盖全体员工的绩效激励机制，将员工的待遇与公司效益及岗位效益挂钩，对于激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力都非常重要。2012年度，公司将开始执行新的覆盖全员的激励制度，让全体员工的待遇水平随着公司的发展而不断提高。

报告还围绕如何实现年度经营目标，从组织保证、制度保证、产品保证、技术保证等方面做出了工作规划。zui后，焦总要求全体人员围绕“如何跨越”结合自身岗位做出总结与规划，将公司的各项要求落实在各自工作中。

zui后，他预祝大家在2012年度取得更大业绩，收获个人及团队更大的成功。

 
 会议现场

随后，大家围绕焦总所做的专题报告开展了热烈的讨论。总工程师赵汉清、生产总监简华龙首先发言，结合技术与生产体系，介绍了本系统落实公司新的规划目标的准备。公司总部各部门主管随后也陆续发言，现场讨论气氛热烈，大家对于2012年度目标的实现充满信心。

年度规划会议历时3个小时，zui后在掌声中圆满结束。

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