上海湖泉阀门集团有限公司组织召开了年度管理评审会议、充分性和有效性进行评审。公司董事长党总主持了本次管理评审会议，公司各领导和相关职能部门负责人均参与了此次会议。首先介绍了本次管评会议的主要议程和开展目的，接着从外协质量、用户服务、生产过程等方面阐述了这一年度运行情况，并对下一年度改进计划做出规划。生产部介绍了环境、职业健康、安全体系的运行情况，从安全生产、隐患排查、环境因素等方面阐述了这一年度的体系运行情况，并对存在的问题提出了合理化建议。

各职能部门依据管理评审要求，就各项指标完成、体系运行、内外审整改执行、资源配置情况、存在的问题及改进措施、内外部因素的变化及相关方需求、应对风险和给予所采取措施的有效性进行了汇报，认真查找相关体系在本部门运行过程中所存在的不足之处，并提出相应的改进意见与下一年度的改进计划。

在听取各部门的总结汇报后，党总作出了总结发言，肯定了各部门这一年度各项工作取得的成绩，并对体系运行情况进行了综合评价。同时他提出了要求：一是要加强培训工作，要重点进行专业培训、核电质保以及核文化培训，对于新产品及新工艺进行相应的培训，同时安全环保方面的培训也要格外重视；二是梳理服务情况，针对问题拿出相应的解决方案；三是在质量和安全方面，要加强部门考核；四是针对本次管理评审提出的问题，做好分析与纠正措施，并制定明年管理要求目标。

党总还指出，要保持核电方面的优势，继续扩大业务，研发新产品，努力推广新产品、新工艺，向顾客提供优质的产品和服务。同时，在信息化各部门也需要重视起来，相互配合不断跟进。