松原采气厂立足各岗位实际，开展上岗能力矿用阻燃电缆热补胶带硬过关测试。这个厂积极开展员工岗位技能和HSE培训，提升岗位履职能力；实施师带徒制度，发挥传帮带作用；进行采油、采气、修井、集输等主体工种技术比赛，培育选拔骨干人才；开展以油气生产岗位为主体的全员“知岗、讲岗”活动，以现松原采气厂将绩效考核贯穿于基层建设管理全过程，考核过程采取“三三”模式，即督矿用阻燃电缆热补胶带察组日常考核与标准井站评比验收相结合、专业部门日常抽查与季度全面检查相结合、基层站队每周抽查与每月全面自主检查相结合，对所有部门、站队、班组、岗位进行评价，其结果纳入月度绩效考核。同时，进一步明确专业管理直线责任和基层站队属地责任，完善连带考核评价机制，机关和基层考核一体化，确保工作任务和业绩指标落实同步推进。

　　松原采气厂加大督察督矿用阻燃电缆热补胶带导力度，组织专业部门开展月度专业基础管理抽查和季度基层管理工作检查，按月兑现绩效考核结果。同时，抽调精兵强将，成立基层建设督察组，明确职责，完善管理标准，加大工作力度，每天逐口井检查，曝光现场管理存在的各种问题，并与基层站队进行管理经验分享，有力地推动了重点工作落实到位。

　　开展标准井站建设检查评比。松原采气厂通过基层站队自行申报、机关联合检查验收，结合日常督察、月度检查情况，综合评选标准化油气水井、采油泵站、集气处理站、天然气净化站等。同时，对标准化现场建设较好的基层站队和岗位员工给予奖励，对考核不矿用阻燃电缆热补胶带达标的基层站队和岗位员工进行处罚，大大提升了全员建设标准化井站的热情。

　　机关承包基层站队和班组。机关干部每月到所承包井组进行现场指导，做到情况掌握在一线、精细管理在一线、问题解决在一矿用阻燃电缆热补胶带线。同时，机关和基层连带考核，各基层站队和班组标准化建设情况与机关科室评比挂钩，增强了机关主动服务基层的意识。