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　　上海电力公司副总信息师张怡在会上作公司信息系统支撑“三集五大”体系建设的工作汇报。目前，上海市电力公司企业资源管理系统（ERP）雷击计数器校验仪、输配电生产管理系统（PMS）、故障抢修系统（TCM）、营销系统（CMS）、综合生产计划系统（PCM）和工程一体化等全部36个信息系统已圆满完成调整工作。
     针对公司组织机构调整，对61588项角色权限进行了变更；根据业务需求，修正了414项报表和业务功能点；优化了1365项业务流程雷击计数器校验仪、改造了30类系统流程；各系统共实现了8954.5万项业务数据迁移，同时对135个系统应用接口进行了改造。当前所有系统的组织机构、角色权限已经设置完成，业务流程已调整到位，相关系统功能均达到了“三集五大”业务需求，实现了信息系统在“三集五大”体系建设切换前后的平滑过渡。
　　台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西省电力公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统雷击计数器校验仪。10万多个台区、1200多万户的台区客户资料，在这个系统里都可以查到，每个台区的抄表地理路线图、电气接线图、线损率、用户电量及管理责任人也都显示得一清二楚。
　　作为国网“三集五大”*批适应性调整的16家单位之一，上海公司领导和各业务部门高度关注和重视信息系统适应性调整工作。公司科信部、业务部门、信通公司和国网现场管控组四方紧密配合，科学运筹雷击计数器校验仪，落实推进各项工作，确保了一切系统适应性调整工作都以业务为核心、以用户需求为导向，保证信息通信对业务需求支撑的准确性和完整性。
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