2012奥运会究竟谁在*
        1984年洛杉矶奥运会是奥运经济的“阴转晴”的重要标志，旅行社老板尤伯罗斯用一套*的商业模式，让奥运会“扭亏为盈”。随后奥运会大多实现了盈利，的是2000年悉尼奥运会，举办方赚到了3亿多美元。也正是尤伯罗斯创建的商业盈利模式，奥运经济才被屡次提及。然而，尤伯罗斯创造的商业模式，究竟让谁赚到了钱呢？
        尤伯罗斯的那套模式zui终被规范为：出售电视转播权、T0P10（奥林匹克*合作伙伴，或者称为奥林匹克*赞助商），奥运门票、特许经营权、奥运纪念章和纪念币。从中不难发现，奥运商业模式，无论是电视转播，赞助商还是特许经营，其实被设置了许多排他性的高门槛。奥委会对奥运会磁翻板液位计 孔板流量计 涡轮流量计 靶式流量计 涡街流量计 电磁流量计 http:///product/llyb/的标志、名称、图案等知识产权设有严格的保护机制。他们只与大公司合作，并严格排斥非合作的商业企业。因而，真正的奥运经济，其实就是奥运商业模式中涉及的那些组织和企业真正有利可图。
        当然不能说中国企业从伦敦奥运会上无钱可赚。伦敦奥运会纪念品百分之六十五的份额来自中国制造。但中国企业只是职业链条中zui低端的产品制造这一环节，利润非常低。以奥运山寨纪念品与作对比，上海的伦敦奥运特许专卖店的磁翻板液位计一名证实智能电磁流量计，只卖几十元的磁翻板液位计山寨纪念品，只要贴上奥运会认证的标识，就成了真品，价格贵得令人不可思议，他说：“肯定不是这个价格（几十元），要卖上千元的。”