公司全体员工听企业管理讲座

课程中提出四个重点
1.强调了企业整个团队的团结的重要性
“你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么”
团结可以企业集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，员工与管理者之间和眭、友好。团结就是剖腹倾心的信任，就是肝胆相照的忠诚，就是齐心协力的奋斗。
2.强调勇于承担责任是企业长久发展的开始
在工作中勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法，在工作中犯了错误也能够勇于承认，并且积极主动的把握每一个机会，提升自我价值，在这个行业立足。
讲座中讲到“人们永远只会做你检查的事情，不会做你要求的事情”，这就要求管理者需要积极学习怎么样合理的管理整个团队，凝聚团队力量，调动员工工资动力，保质保量的完成当前所要求的任务。讲座中提到“责任是一种惯性的养成”“要求的关键在于敢于要求，不断的要求让人养成被要求的惯性”
（1）责任的承担是解决问题的开始
（2）责任的承担是真正成长的开始
（3）责任的承担是团队执行力的开始
3.员工能够在工作中得到快乐
“先处理心情，再处理事情”一个好的开始就是一天工作的保障，也是企业良好发展的保障。
快乐能使员工完成工作，痛苦也能使员工按照管理者的要求完成任务，快乐工作能使企业有长远的发展，痛苦的工作可能一时能促进企业发展，可是不是长久之计，人才流失会相当厉害。
“抗拒是自然反应，人都不愿意被人改变，愿意和抗拒都是一种条件反射”
4.制定完善的企业管理标准
“要想成为行业*，先把标准拉到行业*，标准决定水准”“能人中的首恶要坚决拿下，能人中的首善要大肆表彰”
一定的奖惩制度，会促使员工不断的自我提升发展，提升团体的力量，凝聚企业的核心。