今天讨论的主题是这个，怎样开发家用除湿机新的需求，怎样让家用除湿机为用户带来新的体验，怎样找到家用除湿机业务新的增长点，我们说智能家电产品增值的空间，也说到了渠道，也说到了多元化。

        适合的才是的，除湿机制造业如何形成适合自己的，*的盈利模式呢？利烨建议，除湿机制造业应根据各自的行业和自身特点选择适应变革趋势的新模式，打造适的盈利模式。

        渠道在来看的，中国的渠道无论是线下的精耕细作还是线上的快速攻城略地，我们都是非常好的。但是相反我们的家用除湿机在来看，我认为有两点：*点，到底消费者需要什么样的家用除湿机，或者说我们再反过来，按消费者真正的需求和体验的标准还有差异，从这一点来讲我们除湿机产品的品质，或者整个产业链的除湿机产品体系还要不断的追求和追求完善。

        市场的渠道越来越向扁平化，多样化和复杂化发展，企业的产品规模化，差异化和跨区域经营会愈加显示出强劲的发展势头，给出实际制造业也带来了较大的冲击。新的分销时代，将是以理性的科学手段，精耕细作的营销方式，全面打造分销体系的核心竞争力。

        整体来讲，家用除湿机制造业的思想还是比较落后。许多除湿机制造业根本不懂什么叫经营，有的厂家是别人怎么干就怎么干，跟风比较严重。除湿机制造业的变革，正经历着集中，裂变，再集中的过程。

        家用除湿机产品应踏踏实实，从品质的层面持续提升，而且是以的标准去看我们的品质体系，同时要通过技术的手段去满足。渠道这一块，一定要重视渠道的变化，但是万变不离其宗，所有的渠道就是效率。

        总结来看，家用除湿机企业要想创造新的需求突破点，必须渠道变革的同时让家用除湿机增值。