正如伟人毛主席所说，没有文化的*是愚蠢的*；而愚蠢的*是不能战胜敌人的。一家企业何尝不是一支*呢？企业要生存、想发展、求辉煌能没有文化吗？可见，企业文化的意义是不言而喻的。
    在企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定。看看我们周围的企业，有的逐渐走上规模，有的破产、只剩下一片废墟，*不同得命运？为此我们首先要对企业文化有这样的认识：企业文化是企业存亡的一个至关重要的因素。千万不要看成是软功，是可有可无的。
企业从成立那天起就具有她*的文化。所不同的是，创业期企业的文化容易被我们忽视，成熟期企业的文化容易被我们重视。因此，我们应当对创业期企业的文化加以正确引导，对成熟期企业的文化加以不断深造。引导或者深造得法的文化能产生一种强大的凝聚力。通过这种凝聚力作用于全体员工，产生了创造力，从而间接地推动企业经济持续健康发展。此时，如果企业能用发展了的经济来反哺文化建设，就会形成一种文化与经济协调发展的格局。
    企业先天文化是基础,后天文化是关键。打好基础，做好关键性工作实际上等于做好了企业文化工作。企业先天文化包括企业主文化、员工文化。企业主的文化素质、从业经验、道德品质和价值追求等在企业先天文化中占有统治地位，由此构成了以企业主文化为核心的先天文化。企业先天文化推动企业塑造后天文化，企业后天文化促进企业先天文化脱胎换骨，这二种文化相互作用、相互影响和相互制约，使企业后天文化逐步过渡到真正意义上的企业文化。
    企业文化是一种以人（员工）为核心的文化。建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来！
鉴于企业文化是一味中药，所以，企业文化建设对企业经济发展的作用往往没有人力资源管理那么*。人力资源管理做的是务实性工作，企业文化建设做的是“务虚性”工作。因此，在企业建设文化时，应注意虚实结合、密切配合；既不要急功近利，又不能浮躁冒进。要知道，西药治标，中药的效用永远没有西药来得快，但中药治本，的企业文化是企业发展过程中一种很好的“免疫力”，强大的推动力！