港口企业由于设备较多，全港范围即使是C类备件年耗用量的资金总额也是很大的。为了保证备件质量和降低备件购置价格，每年年初时物资采购部门应对往年全港所需的各种物资进行归类，统计年消耗量，预测翌年各类备件的采购量，在预测基础上，对有多家供应商的备品备件集零为整进行招标。选择质量、信誉和价格等方面*的供应商形成固定的供应关系，要求供应商根据实际需求随时供货，这样不但利用了社会库存，减少自身流动资金占用，还使质量和价格容易控制，从而充分发挥集中采购的优势，降低备件成本。 

根据各项备件耗用的金额占当期备件耗用总金额的比重依次排序，同时人为地划定一个标准将备件分为ABC3类。A类是指金额大、数量少、对码头生产影响大的项目;比重次之的划为B类;低值易耗的备件划为C类。

A类备件的品种约占全部备件品种的5%~10%，而资金占用额却占全部备件资金总额的60%~70%;B类备件的品种约占全部备件品种的20%~30%，资金占用总额占全部备件资金总额的20%左右;C类备件品种多，占全部备件品种的60%~70%，但资金占用总额却仅占全部备件资金总额的15%以下。备件库存ABC分类控制法见表1。

1.2 以减少消耗成本为控制重点的ABC管理为了达到降低设备维修成本、减少备件消耗的目的，按各种类规格备件消耗的金额或备件的单价为统计分析排列对象，按消耗金额比例分类进行控制。

A类备件消耗品种累计数占总消耗品种的5%~10%，累计消耗金额占总消耗的50%~70%;B类备件消耗品种累计数占总消耗品种的20%~30%，累计消耗金额占总消耗的20%~30%;C类备件消耗品种累计数占总消耗品种的60%~70%，累计消耗金额占总消耗的20%以下。备件消耗的ABC分类管理法见表2。