大型精密仪器设备常规管理的工作内容，简单说来就是人、财、物的管理，具体可分为以下几点:

(1)制订实验室的建设规划;制订大型精密仪器及其附属设备、实验材料的年度配套购置计划并报有关物资管理部门审核汇总。

(2)建立合理的规章制度，如实验室的管理制度、科学器材管理办法、对外服务管理办法以及操作规程、维护保养、维修制度和事故处理办法等。

(3)实验室经费的管理，包括设备费、材料费、仪器校验、仪器校正等等，管理好创收的经费，包括收支、成木、上缴、返同等。