精密数字压力计,压力表,压力校验仪,压力变送器,差压变送器,液位变送器,流量计,仿真仪,数显表, 调节仪,记录仪,热电偶,热电阻,压力校验台,温度校验台等仪器仪表专业制造厂商—淮安市科尔工控计量仪器厂

科尔工控企业战略的形态

1、市场渗透战略：

　　施该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

科尔工控的市场渗透战略主要包括：成本战略、差异化战略、集中化战略。

成本战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业zui低水平的战略；

差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；

集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势的战略。

2、联合经营战略：

　　该战略的实施有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。通过横向联合组建成立企业联盟体。科尔工控的联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略。

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成横向一体化的经营联合体。该战略的优点是通过关联企业的紧密联合，可实现资源共享，降低综合成本，实现优势互补，扩大经营规模，实现利润让渡；

企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业、紧密层、半紧密层、松散层。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。集团公司同紧密层组合就可以构成企业集团，企业集团是法人联合体，各成分属多层次联合。