百年一遇的金融危机，为中国渴望获取技术的企业家们打开了一扇“窗户”.并购欧美实体公司，以股权合作的方式分享欧美实体公司的技术、品牌与销售渠道，是扭转中国制造业在分工链中的不利地位、增强中国制造业可持续发展后劲的有效途径。　　

仅就民营企业而言，万向收购德尔福、华为并购马可尼，都显示着中国民营企业向海外出击的勇气。根据*统计，到2007年底已经有超过800家的民营企业在海外进行直接投资。　　

　　“没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为。”海外并购之路既非捷径，更非坦途；其中有陷阱，有泥潭，可能还有万劫不复的深渊。如何解决“以小并大”后出现的“消化不良”问题，解决跨国并购中的文化冲突、人员矛盾等问题，解决税收、环保、安全等问题，都成为中国企业必须面对的客观事实。　　

　　尽管跨国并购的路途并不平坦，但中国企业并没有退缩。以TCL为例，虽然其并购之战曾经历“滑铁卢”,但李东升对自己的化战略丝毫没有悔意。在总结5年并购之路时，他感慨万千地说：如果没有跨国并购，TCL的彩电业务也许还在产业链条的zui低端；如果没有跨国并购，去年的TCL通讯早就像其他手机同行那样被*洗出市场；如果没有跨国并购，TCL也许无法渡过眼前zui严峻的金融危机。 　

　　越来越多的企业家已经认识到，通过股权收购，进而取得对目标企业技术的学习权，以及技术企业转向中国的“产业转移权”,这将是中国企业“走出去”的zui大收获。