应对变化，做出调整，必须加强行业的变化分析和相关的政策研究。11月20日，公司在河北廊坊召开企业采购研讨会，主要针对近期影响公司生产成本较大的主要原材料价格异常波动情况，研讨如何梳理分析公司原材料采购特点，建立安全有效的供应链体系。公司副总经理、运营管理部以及公司主要原材料采购单位主管领导参加了此次会议。

会上，公司运营管理部、从不同角度对主要原材料采购情况、特点、采购策略、应急机制进行了研讨，针对“主要原材料对业务影响的分析与对策建议”研究报告进行了坦率交流并提出了不少有建设性的意见。

本次研讨会是公司对主要原材料进行专项分析与研讨，重点关注公司主要原材料价格变化给我们不同产业带来的差异化影响，提升主要原材料采购的合理性、预判性和战略性，加强对供应链的多方面管控，利用原材料波动的两面性，抓好企业运营过程中关键环节。公司将继续通过平台搭建、研讨分析等方式开展对公司经营变化的分析与研究，寻找共性规律，促进经验交流。