全员参与，强化治本。该公司要求所有生产设备、设施、办公场所、建筑物、环境卫生以及“八漏”等不符合项均纳入缺陷全覆盖管理。办公室、值班室、检修间与生产现场一样进行定置化管理及目视化管理。现场的告知、提示、警示等内容，能使用图示表示其功能的用图形表示，能图文并茂表示的尽可能减少文字表述；必须用文字描述的采取流程图形式表示。例如工作票、操作票办理流程图；正压式呼吸器图文并茂使用图示；消防栓使用图示等。通过走出去学习，回来后决定对输煤系统设备进行“治本”改造，*改造后，从原来的天天清扫，到可以达到1-2周不清扫，现场看不到大量积粉、积煤现象。

　　加强考核，强化监督。各分管*对部门标准化工作进行监督检查，按照公司《安全文明生产标准化规范及评定标准》实施目标奖惩和过程奖惩。对标准化体系运行和现场整改项目实行“日清周结”的推进方式，每天早会汇报治理推进情况，每周下发工作计划并汇总完成情况，及时检查指导通报，实现标准化工作的闭环管理。标准化办公室全体成员深入现场，对汽机运转层、锅炉平台区域开展了全面检查，检查范围涵盖安全防护设施、设备标示标牌、检修电源、生产设备设施的整洁与清洁、设备防腐治理、电缆管沟与桥架、综合管道、地沟盖板，设备“八漏”等方面。对查出问题以《标准化简报》的形式全公司通报，并限期整改，逾期重罚，目前已编辑下发简报共16期。