马晓林：热价才是热计量与热企经营矛盾的核心
- 2017/1/11 8:38:13 18923
- 来源：供热计量
Q1：热企是热计量改革的主力军，但是不少热企对热计量有抵触情绪，归根结底是热企利益与热计量两者之间的矛盾所致，您是如何分析这种矛盾的？热费是关乎热企利益的一个重要因素，对于目前的“两部制”热价制定，您有何建议？
马主任：谈到这个问题，往往是个禁区，有人说有些问题不能说的太透，但问题的本质不找出来，难点不点破，解决问题的出路就不存在。分析热计量和热企经营之间的矛盾，核心在于热价，基本点在于企业的经营成本，解决方式在于热企的运行技术水平。
不论面积热价还是计量热价，制定机制没有市场化，更没有真实反映热企供热成本，导致热企成本倒挂，亏损经营，不符合企业发展特性，热计量后的退费要退，补费收不回的矛盾更是让热企经营雪上加霜，负债加大。这些客观的矛盾不解决，就没有热企敢大面积推广热计量。因此热价制定机制市场化，才能让热企进入良性经营的轨道，实现可持续性发展。
说到热价制定的建议，两部制热价构成没有问题。热价制定的影响要素很多，就热价的科学性和合理性，一定要根据市场因素、当地热企运行情况、能耗水平、耗热水平、室外天气等，利用热表数据做全面的分析，争取各方利益的平衡点，符合于市场规律。我相信终能解决这个矛盾，但路很长。
Q2：热企的控制、管理水平在很大程度上制约了热计量的发展，热计量系统对热企运行水平的考验体现在哪里？吴忠热力依托其信息化平台正在向供热智能化、专业化的方向转型，热计量数据为热企的管理控制提供了哪些帮助？
马主任：说到供热运行水平与热计量系统的关系，技术方面，从运行方式来说，大部分热企运行调节采用的是静态平衡调节方式，特别在二网上多采用质调节。热计量系统由于温控阀采用通断调温方式，是典型的变流量运行，两种运行方式的不兼容，对于热企技术水平是个大的挑战。设备方面，现有大多数供热自动化控制系统的控制策略不能适应热计量系统；热计量装置只是个计算工具，目前并不能直接解决二网平衡问题，供热系统原来的调节难点仍然存在，因此解决不了热计量的按需供热，还要面临原有投资的硬件设备更换的资金投入，是对热企管理、运行的另一个挑战。
吴忠热力公司这几年通过信息化平台建设和技术改造，逐步形成一套适用于我们企业自身特点的运行管理模式。针对热计量系统运行要求，我们构建了全新热网运行动态调控策略；按技术要求，自己改造了适用于热计量的自控系统和DCS系统。同时研发全新的热计量温控设备。
通过热计量的数据分析，帮助我们准确地了解了建筑物的真实耗能水平；验证热价制定的科学性和合理性；协助热网动态控制策略的实施；实现按需供热的量化管理和科学的购热计划；全面撑握供热质量。
Q3：一进入冬天，供暖就成为媒体焦点、供热主管部门的工作重点，这种密切关注与粗放型的供热环境不无关系，对于供热行业和热计量的发展远景，您怎么看？对生产制造企业有何建议？
马主任：针对主管部门对于供热的关注，大家可能需要理解，毕竟供热是关系民生的公共事业。供热质量的满意率低，导致大量居民供热投诉，给主管单位带来压力，造成一定的社会负面影响。但这更说明我们供热企业运行水平参差不齐，存在一些问题。有问题就应该以问题为导向积极地去解决。冷热不均，供不热，能耗高是行业内目前突出的问题，这与技术、管理、控制、运行的理念和水平密切相关。
所以当下我认为供热企业的转型显得尤其重要。比如我们吴忠热力提出转型理念：能源生产向城市能源服务转型；粗放型管理向精细化转型；运行上，人工或半自动化控制向智能化控制转型；节能方面，高能耗向低碳、绿色、环保转型；固定区域供热模式向跨区域模式转型；单一暖通人才用人体制向多元化、跨行业人才引进模式转型。
随着热企自身的基本功扎实，企业转型升级到位；国家热计量政策的引导，地方政府对于热计量政策的贯彻落实；加强建筑业对于热表设施安装标准和验收，我们相信热计量推广工作必定会迎来新的发展机遇。
对于生产制造企业的建议，我只想说，通过我们企业一路走来的经验总结：行业的发展潜力一定在于企业内部的创新，我们要给企业内部营造创新的氛围和平台，加强人才队伍建设，引进、学习新技术和理念，为企业良性发展提供源动力。同时生产企业仍然视产品质量为生命线，做好需求侧改革，提供市场、行业需要的各性化、高品质产品。
（原标题：人物专访 | 吴忠热力：供热计量与热企运行管理水平）
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