聚焦“中国制造2025”战略 探寻东北发展新机遇
- 2016/12/23 20:15:41 16841
- 来源：新华网
12月16日，以“东北全面振兴新动能：中国制造2025与德国工业4.0”高层研讨会在辽宁沈阳隆重举行。本次会议聚集多位重量级经济学家、企业家、政企学界精英，共同聚焦东北发展，以“中国制造2025”为指导，以“德国工业4.0”为参照，在新的历史时期寻找东北全面振兴的新动能。
作为本次研讨会的一项重要环节，一场以“‘中国制造2025’战略与东北发展新机遇”为主体的圆桌会议，于当日下午召开。德国工业4.0专家、《工业4.0》主编乌尔里希·森德勒（Ulrich Sendler），沈阳机床股份有限公司总裁赵彪，中德（沈阳）装备制造产业园常务副主任李宝军，中国经济技术合作促进会理事、中国云体系产业创新战略联盟副事长丁望星，西门子中国研究院软件和系统创新中心顾问柏隽，PTC公司中国区技术总监纪丰伟，STM管理咨询公司上海分公司执行董事Georg Stieler，蓝巨投资控股集团联席总裁云大俊，中德新松教育集团CEO范存艳出席会议，并共同为东北全面振兴“把脉开方”。
话热点：“中国制造2025”对接德国工业4.0
当前，世界经济在深度调整中曲折复苏，产业分工格局正在重塑；中国经济发展进入新常态，供给侧结构性改革和产业转型升级步伐加快。“中国制造2025”规划启动实施，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇。东北老工业基地全面振兴蓄势待发，面临着一个千载难逢的重大历史机遇。
“工业4.0的一个主要的结果，我们都在讨论工业下一步是什么，我们意识到，确实有一些事情正在发生当中。大家应该关注服务和未来产品的结合，而不只是关于产品和生产本身。”德国工业4.0专家、《工业4.0》主编乌尔里希·森德勒（Ulrich Sendler）表示。
“沈阳机床是传统的制造商，现在我们正在从制造商向服务商转型。但是这个转型我们原来配备的资源都是以制造为主，转向服务我们做资源调整，对我们是很大的考验。转型过程我们发现，原来我们说产能过剩大部分以资源过剩为主，真正的过剩是人力资源的过剩，人力资源的配备原来是低水平的制造资源，现在要向中为客户服务的能力。”沈阳机床股份有限公司总裁赵彪在发言中表示。
中德（沈阳）装备制造产业园常务副主任李宝军认为，工业4.0既是一个目标也是一个过程，既是承前也应该启后，既应该是在中德两国企业界和相关的专业人士当中提出的一个概念，更应该是中德两国企业家在优势互补，能够实现共同利益方面的具体行动。
“因为你有了租赁，你的客户服务就跟得上，你后面的持续维修就跟得上。这是一个经营模式，正如你要跟别人合作也要伸出橄榄枝，从经营模式，从合作模式，这些都是可以考虑，因为基金进来，属于财务投资人，真的需要你们比较超前，比较的一个理念。”蓝巨投资控股集团联席总裁云大俊说。
找方向：关注人才培育与创新发展
“云体系产业创新，有几个关键词，云体系，关键是创新，是产业创新。制造业、工业是很重要的，信息发展现状进一步对IT行业进行整理组合。信息产业变革将影响到方方面面，将引起一场新的产业革命和社会变革，跨越时间和空间，跨越了物理世界和虚拟世界，进行深度的融合。”中国经济技术合作促进会理事、中国云体系产业创新战略联盟副事长丁望星表示。
“打造制造的新主线，我们对工业4.0，我们强调中国制造2025，我们强调智能制造体系，新主线是从智能互联的产品怎么研制出来，我们怎么用更好的装备去装备它，比如机器人，包括软件的装备，研发工具。未来的业务模式怎么通过这个体系转型，服务型制造业是我们提的，从研发到制造到服务，是智能制造关注所有的主线。”PTC公司中国区技术总监纪丰伟说。
“智能制造是一个庞大的体系，必须得先改变思维的模式，通过思维的改变再改变行为，行为我们要坚持，坚持的时间长就变成一种习惯。我们在西门子内部会有一个叫CIT的部门，持续改善，而且顾问也很重要，我们依赖顾问但也不能完全依赖，很多项目都是上了一年或者半年，项目结束客户这边就停了。其实对于智能制造的改善项目，数字化工厂的建设项目是一个长期的过程，就拿一个经济项目举例，不是三个月就能完成，需要两三年长期的持续的改善。”西门子中国研究院软件和系统创新中心顾问柏隽。
“我们沈阳包括我们国内的制造业，除了管理的问题，技术的问题，还有我们资本结构的问题等，另外这些围绕问题的核心还是我们人才的问题。我们新松要把我们多年在智能制造积累的经验，透过我们教育平台传播出去，我们希望在智能制造的示范和人才培养方面，我们多做一些工作，做一个。”中德新松教育集团CEO范存艳说。
（原标题：中国制造2025与德国工业4.0”高层研讨会在辽宁沈阳隆重举行）
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