山东莱芜计量室徐淑隆：做好电表检定入库每一步
- 2016/5/17 11:53:14 12848
- 来源：莱芜新闻网
他是班长，却是班里年龄小的一个
进入莱芜供电公司计量室所在的开发区供电所大门时，来客登记中有一大部分写着找徐淑隆。
徐淑隆现任计量室资产班班长，其中库房管理是一项主要工作，所以他们被称为“库房管理员”。莱芜供电公司所辖18个供电所运行的54万多只电能表要通过他们班组领取。
徐淑隆工作细心，此前他曾在计量室检验检测班工作2年，由他安装的1000多只电能表毫无差错；他擅长的是纠错，在工作中锻炼出通过观察就能判断出接线错误位置的本事。2014年，他调入资产班担任班长。虽然都是从事计量工作，但他的工作由外勤转入内勤，由被管理到管理，而且刚到资产班时他还啥都不会。
开始很怵头，但徐淑隆非常善于学习。刚参加工作从事检验检测时，徐淑隆跟老师傅学习。“虽然我的理论好，画图啥的都擅长，但实践工作得跟师傅学。到了资产班，我先把其他人会的东西学会，然后再学会大家不会的，教给大家，慢慢理顺班组各项工作。”
资产班共6名年轻员工，徐淑隆年龄小。但他尊重每一位成员，大家团结协作，相处融洽。他摈弃此前的“吃大锅饭”方式，实行分工，全市18个供电所，每人负责3到4个供电所。
在各类技能考试、比武中，徐淑隆也能表现得。说起经验，他说，做一件事首先设立目标，每天什么任务都要定好；其次是自我加压，工作不能拖拉。
仅一年多，他的班组指标在全省排名
2014年，徐淑隆刚到资产班的年，班组所有指标100%完成任务；2015年，在徐淑隆的带领下，班组所有指标在全省17地市中排名，被评为山东省电网公司“班组”。
资产管理是特别繁琐的工作。所有电能表都要首先检定，检定完之后6个月内使用，需要根据检定日期做好出入库管理。“库房原来实行原始的管理方式，比如存有一万只电能表，如果其中一只有问题，需要挨个找。”
2015年，莱芜分公司作为试点单位，建起了立体库房，能够对电能表定位，提高了工作效率。“打个比方，某供电所管辖100只电能表，如果再领取100只，原来电能表有10只需要更换。我们就利用系统进行管控，检查该供电所是不是有190只电能表运行。更换的这10只电能表列入‘待分流’，退回来后要进行分解，看能否继续使用。如果已经损坏不能使用了，列入‘待报废’，提报废申请。引进新电能表通过招投标进行。”徐淑隆说。
此外，为客户电能表做检定是资产班承担的一项服务工作。“其实体力不累，但需要精细。打个比方，某个供电所少一只电能表，如果大大咧咧也可以糊弄过去，但我们不允许。虽然少一只电能表对指标影响很小，但是我们的要求是做到零影响。”徐淑隆说。
如今，徐淑隆引导班组成员加强技术管理。“今后我们要做的不但是要加强资产管理，还要加强技术管理。假如供电所电能表出问题，我们要分析原因，看是不是必须更换，只要能解决就解决，实在不行再更换。这样节约成本，一只电能表100多块钱呢！”徐淑隆说。
（原标题：供电公司徐淑隆：1988年出生的“库房”班长）
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