访华夏阀门部长王贵华：核电发展是大势所趋
- 2016/5/5 9:17:51 12698
- 来源：水暖阀门网
王贵华：作为核电新人，以前接触核电比较少，所以这次核安全文化的培训对我确实很有意义。我有这样几点直观的感受：
一是发展核电这种能源是大势所趋，势在必行。唯有顺势而为进入这个领域，公司才会有长足的发展；
二是核电的安全性极为重要，是核电发展的生命线，这需要我们的每一个员工都高度警觉；
三是核安全文化即是态度问题也是体制问题，既给个人有关，又给组织有关，是核电人共同的价值取向和行为方式。
记者：你怎么理解核安全文化理念的四个方面？
王贵华：核安全文化理念包括四个方面：严谨的工作方法、质疑的工作态度、保守的工作习惯以及沟通的工作方式。要做到这四点是一项系统工程，需要长时间的努力。
我理解的严谨的工作方法，就是工作要认真谨慎，不放过任何细节。比如，要弄懂工作规定，按章办事，对意外情况保持警惕，出现问题停下来思考，必要时请求帮助，追求有序、按时和整洁，不图省事走捷径。
质疑的工作态度就是要弄清楚自己的工作，识别可能出错的原因。在这个方面我们有很多工作要做，比如要帮助员工学会思考：我了解这项工作吗？我的责任是什么？我的工作和质量的关系如何？我具备完成工作的能力吗？与我相关的其他人的责任是什么？有什么异常情况？我是否需要帮助？什么地方可能出差错？出错可能会造成什么后果？应该怎样防止失误？万一出现故障，我该怎么办？
保守的工作习惯就是反对过激的创新，采取比较稳妥的方式解决问题。
而沟通的工作方式则是需要加强工作信息的传递和反馈，提升工作效率，避免误解和矛盾，不断寻求机会改善质量水平。
记者：此次培训中，老师提出了“活动隔离”这个概念，你是怎么理解的？具体针对中广核45C项目如何达到这一要求？
王贵华：活动隔离是指核电产品制造要与其他产品的制造相互隔离，目的是确保员工在从事核电产品的制造时能保持高度的警惕性；核电产品要在专用的场地内制造，即使是临时制造业需要设置标识牌并采取隔离措施。
核电产品的制造中如何做到清洁和防护至关重要。部门考虑从几个方面来对生产现场进行改善：
一是在产品入库前增加核电产品专用清洗池；
二是对产品零部件保管、装配现场用围栏加以隔离，既减少周围环境产生的污染，也营造核电不一样的工作氛围；
三是要求员工在接触工件时穿清洁的衣服和鞋，需要时甚至穿鞋套；四是每日或随时清扫地面……从去年9月起，部门就开始有意识的在现有的制造过程中加入与核电制造相适应的观念和流程，并从清洁、防护和标示方面提出了更高的要求。
记者：在中广核45C项目中你准备采取哪些措施？
王贵华：中广核45C项目是公司的个核电大项目，我们都是核电新人，紧张和担心不言而喻，压力和重视程度也是超乎以往。
首先，在人员方面，要将员工们长期从事火电阀门的方法、思维、意识转移到核电上并成为习惯，是一个相对较长的过程；核电的要求更高，员工技能素质的培养提升也需要进一步加强。这一方面的工作公司已经开始进行。我们部门也对设备和人员进行了相对确定，然后会逐步开展核安全文化、技能素质以及工作习惯的培训提升。
在环境和硬件设施方面需要调整、优化和新增，以满足核电的要求。目前，我们已经提出了详细的改善计划。公司在原有设备的基础上，已经添置了密封面自动喷焊机、数显镗铣床、产品表面处理及油漆处理面设备，而且还将新增精度检测设备，这些都是做好核电产品的硬件基础。
对做事流程根据需要进行调整和改变。这个方面，公司打算在正式制造核电产品前进行演练，目前已确定“上锅”沙圣项目的闸阀产品作为模拟核电产品加工的演练和检验，从设计、检验、资料、制造过程等各个环节检验公司流程、制度、管理工作和方法是否适合核电要求。
总之，凭借我们多年来形成的善于创新、敢于打硬仗的优势，在进入核电这个新的领域之时，我们依然充满信心，但同时也要正视和面对的压力和挑战，采取有针对性的行之有效的举措。因为我们没有退路，任何的差错和失误都将付出惨重的代价。所以，我们唯有更努力的做得更好。
（原标题：华夏阀门王贵华访谈：进入核电领域信心与压力并存）
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