艾默生亚太区总裁谈中国制造2025
- 2016/3/3 11:21:36 22270
- 来源：艾默生中国
媒体：在社会消费升级和政府发布《中国制造 2025 》的背景下，中国制造业会面临一些困境和全面升级。在此背景下，Emerson有什么机会和计划？
杨绍曾：我认为这个白皮书对我们很有意义，其重点关注的某些经济领域，比如关注能源效率和运营效率的提高，这确实能很大地帮助中国实现中国制造 2025 的目标。未来中国制造业将更重视技术，包括监控公司业务的新方法、提率的新方法，这些都会导致更多自动化和运营数据的产生。
中国已经进入经济发展的新常态，智能制造和创新技术是市场的大势所趋。它要求制造业从研发到制造到实施各个方面实现、环保及能源的有效利用。
在这方面，Emerson 相信未来在中国市场将会有巨大的机会：在过程管理这个业务平台下我们有一系列的数字控制技术，帮助过程行业如石油和天然气的客户完善流程，使生产过程变得更加可靠、和安全；现代日益繁忙的生活中大数据的处理工作日益重要，Emerson 有专门针对数据中心的一系列的解决方案，根据数据中心的需要实现对室内环境的控制；我们也有和消费者生活相关的解决方案，比如食物垃圾处理系统，直接可以安放在家庭的水槽下，通过把家庭垃圾的分解，减少了填埋垃圾的数量，处理过的垃圾还可以用于生物质发电。
媒体：如今制造业面临新一轮经济转型，原因包括制造业工资、劳动生产率，汇率、能源成本等。您觉得在中国经济转型中，在华企业面临何种处境？如何应对这种挑战？
杨绍曾：由于一些劳动力问题，Emerson 的自动化程度在加深，但我认为这是几年以来逐渐的趋势，而不是突然的变化。
对于企业来说挑战就是要不断创新。创新这个词的概念是非常宽泛的，可以是软件上的创新，比如说业务模式，可以是硬件上的，比如全新的技术、设备。创新不一定是要发明一个全新的东西，改善也是创新的一种表现形式，像我们日常的烹饪可能改变了食材或者是添加一点味道也是一种创新。我想只要不是墨守成规，不走寻常路这都叫创新。但创新一定是漫长、持续的过程，需要不断投入，还会经历挫折、反复。
媒体：过去一年，Emerson 在业务和管理上有哪些尝试？今年有什么改变？
杨绍曾：首先，我们任命了新的中国区总经理李洁。这是 Emerson 中国位女性总经理。我们也希望未来有更多女性领导的出现。
我们对行业趋势的判断是从客户、供应商、政府关系以及我们身处的整个环境的反馈而来的。我们尽量从客户那里获得尽可能多的信息，同时还会预测他们将会遇到的问题。比如顾客告诉我们他们正在关注运营成本问题，我们很关注成本，我们就想为什么，如何能帮助其采用技术来减少运营成本。现在 Emerson 在中国有 22 个研发中心，23 个工厂。这些工厂生产产品的 80%-90% 都是为了服务中国市场。
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