王进：能源互联网电力改革新机遇
- 2016/1/20 18:20:23 13409
- 来源：中国经济网
以下是发言节选：
电力体制改革也到了阶段性的阶段，我也不专门讨论电力改革，主要讲讲能源互联网电力改革新能源机遇。
通过几个方面：如何理解、模式选择、技术突破、电力改革、未来机遇。
从能源互联网来讲，我们有很多的解释，能源互联网跟电力改革有很多相关的地方，电力改革能不能取得很大的成功，跟能源互联网的关系很重了。关于能源互联网有不同的理解，刘振亚认为能源互联网是由跨州、跨国骨干网架和各国各电压等级电网构成。也有像薛院士认为是综合能源网。余院士认为与智能电网是一致的。这个能源互联网怎么去理解它，这个大家也很关心，现在能源局也有能源互联网的规划。
共同点，智能电网是能源互联网的基础，智能电网的本质是优化。能源互联网也有一个比较的图，在这个图里面有直流和交流、变电站、路由器，在这个里面形成一个好的循环，把这个大的网连起来。怎么去理解能源互联网？每个专家和领导理解都不完全一样，其实就是互联网 ，加到各行各业，各个行业有不同的支点，所以我认为还是有相似的地方。
但是能源互联网的发展在其他国家可能不叫互联网，但实际上这个模型开展了若干年。像美国，早就是电力交易的平台，它那块是健康的，这个模型并不是新的模型，电力互联网的模型在澳洲甚至在美国都是非常成熟的模型，我们大家都去学习，因为市场经济都有一些共同点。
所以能源互联网的目标跟我们的目标是一致的，我们一改革以后，所有的电价都涨了，那不叫改革，改革是必须要让价格更便宜，我们工业用电、居民用电更加低，还有能源是否更安全、更环保、更方便、使用是否更具有效率？
二、模式选择
供方模式，我们需要测算及预测发电量及其曲线，优化发电资源配置，适应需求变化峰谷调节、储能配合、联供、未来可形成卖方优势，我们对整个市场的卖方比较了解了，这个也很需要。就像互联网一样，我们昆明属于南方，这个有很好的资源。
我们还有需方，现在供方的模式很多，像光伏行业的互联网，需求方有效连接，测算及预测电力需求量及其曲线、节能、峰谷安排、储能配合、需方服务支持、未来可形成买方优势。所以我是买当日的还是次日的，要好好的安排。用电的情况必须要有一个准确的描述，才能更好的构建这样一个组合。
系统模式，也没有说你不能搞，我在这个区域里面，在这个区域里面有发电侧管理、有需求侧管理，区域内形成交易、闭环输配电、实行闭环管理。改革的路子都是探讨出来的。
当然还有衍生模式，你做虚拟电厂，你通过批发零售组合，包括充电设施联网系统，这些都是虚拟的，没有电厂你也可以有虚拟电厂，这些都是要创新的。
输配模式，公共职能特许经营，配网这么多，可能也要走PPP，我觉得未来只要效益是提升的，就是可以做的。
服务模式：提供各种服务。
技术模式，所有的储能、路由器、充电设备、节能技术、智能电网、多能互补、发电技术装备等，只要是有利于它的，都是能源互联网的各种模式。所以你那里不一定成马云，马云做了一个平台，刚才我们讲了有一个市场管理委员会，而不是说你自己能不能搞一个交易平台，这个不是自发的。当然对整个联网体系来讲，你可以搞各种小的，这些都是我们支持的，只要更经济的、更环保、更方便、更有效率的能源都是可以的。
三、技术突破
我们技术突破了，也是能有利于能源互联网。
四、电力改革——背景
2002年5号文，十六字方针厂网分开、主辅分离，输配分开，竞价上网。当时我是在乔治亚州读书，当时他们有一个负责能源的监管部门，当时谈到设立华北、东北、西北、华东、华中区域电网公司，当时这些都是法人机构，国家电网都是跨区域的，为什么要设置这个法人机构呢？当时方案的考虑就是你要涨电价的时候，我怎么知道你涨还是不涨，东北和西北进行比较，区域之间可以进行一个比较，再核定一个合理的价格。所以当时把这几个区域定完，是这么考虑问题的。但现在来看也有一定的道理，当时也是想学欧洲和美国的模式。
电改的形势是什么呢？特征就是价格扭曲、价格决定盈利、产能相对过剩、社会福利损失恶化。后果就是火力发电投资冲动、落后机组难以脑等等问题。
五、未来机遇
对于可再生能源我们的机会究竟在什么地方？很明确的就是确保供电安全的前提下，优先保障水电和规划内的风能、太阳能、生物质能等清洁能源发电伤亡，促进清洁能源多发满发。究竟如何确保？所以又带来一个机遇就是研究智慧能源让你没有了安全问题。近能源局出了一个文件，就是计划内的，你要保证一定额度的上网，当然里面有优点也有缺点。无论是风电还是光伏，技术水平提升，成本降低，实际上每年的补贴是减少的，但是一个前提条件必须保证满发满用，如果弃光、弃风比较严重的话，就是比较严重的问题，这是一个技术问题，在很多国家风电可以占到2、30%的情况下，光伏占4、50%的情况下他们还可以解决这个问题，所以我们必须解决这个技术问题，至于经济问题另外再说，因为它毕竟是清洁能源。
售电公司各相关主体受到鼓励，但是点网售电公司和新增配网公司的售电公司，你成立售电公司，你的电卖给谁？你是要给客户呀，哪一类售电公司有优势可以抢到客户，他要买你的电才可以，所以抢客户成为了很重要的方面。谁更有资源、谁更牛，能够有客户，或者你价格比较低、或者服务比较好，或者有其他意想不到的服务，让公司买你的电，这个很重要。这个是培育也是鼓励的，但是不一定能够抢到市场，因为还有电网的售电公司和配电公司，这个还有一些挑战的。
配电公司，新增配网、微网、智能化鼓励社会资本进入，存量改造部分电网自己完成，未来或许能混改，原有划拨部分，产权是否会争议，有些地方划的比较慢的，还产生了一些争议，能不能再要回来、因为有地方的利益，还有一些跟地方政府的争议也是存在的，这方面也是鼓励的。
对于新能源企业来讲仍然有很多的机会，特别是光伏现在与各个行业跨界，我们产业链各种组合，我们新模式，还有包括出口，所以机遇来临了，需要在博弈中创新模式，跟电力改革要紧密配合，因为能源特别是新能源技术应有重大突破，所以未来新能源行业还是一个富豪辈出的行业。
电改目标是通过市场化改革追求更便宜、更安全、更环保、更方便更有效率的能源。能源互联网为电力改革提供了技术和操作的可能。在这个时候推出改革，我们有更好的手段来解决这个问题，实际上为改革提供了基础和操作的可能。中国的增长电力的消费跟经济发展水平仍然成正比的，我们中国2015年大概人均耗电是4000小时，我们人均生活水平要提高，必须要依赖终端的消费，所以不能因为电力需求的下降，我们对电力行业失去信心。
这是仅代表个人观点，与所在机构无关，有什么问题也可以咨询，跟大家共同探讨。
谢谢大家！
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