首届互联网＋高峰论坛顺利召开
- 2015/9/7 15:11:35 13405
- 来源：CIO时代网
我的话题是制造业信息化的反思，我在冶金部工作了十五六年，信息化的发展，后来又在组织企业的信息发展。我的思考是这样的，因为制造信息化从四个方面，一个是我们国家的政策，我们反思这个政策的得失利弊，第二个是红领的体会到底是什么，第三个是我们信息化建设模式性发生哪些变化，第四个是我们作为一个从业者，要做哪些准备。我觉得，“两化融合”刚成立的时候，首先决定研究如何指导中国企业搞信息化建设，实际上早是一个凭标的体系，参与过几次讨论，现在这个体系更加完善伟大了。到底什么概念是个的概念，在工业性上，我个人认为还是“两化融合”。在十几年前，工业化和信息化并举没有办法，但是中国的两化融合还是非常符合国情的一个概念，但是毕竟是实施了十几年了，那么我们可能要对此有点思考，不足在什么地方。
关注制造业信息化
我们形成了一个标准化的管理体系，将来我们的管理体系不仅仅是图标，是要有推广的。去年我们两化融合，在全国500家企业里面开展过贯标工作，实际上它更加原始，更有说服力。我们分布的行业是装备制造，消费品制造28%，原材料22.5%，电子详细10%，还有能源还有服务业，因为这个比较模糊，大家看的不太清楚。这200家企业到底在中国的什么地方呢？这200家里面我们感觉到即便在中国的信息化成功的企业，生产设计数字化占45%，多么残酷的现实，都忙了多少年了，我们当时应该是在行业里面早的信息化，即便到现在还有信息管理机构，自动化与信息化，今天这样我们两百家企业，还有很多不足。我们现在企业的困境是装备基础薄弱，企业管理信息化，两化融合，这都是现实。
工业4.0对两化融合的冲击
在两化融合政策指导下，我们在哪些方面，通过4.0对比一下不足，一个从宏观层面看，我们两化政策是国家主导，包括我们两化融合的意义贯彻到什么地方。从企业看，实际上我们工信部成立以后，终于有一个领头的部门了，但是我们企业感觉到，尽管七部委发了深度融合指导意见，但是我觉得三个方面是不足的，一个是在国家整个政府资源调度不够，尽管我们有很多专项，专项活动我们都知道，大部分都有个性，不是一个整体的战略。
第二个就是理论。我觉得我们不管是管理学家经济学家，这次4.0出来了，所有的专家，所有的研究，我们当时国家出的早，但是问题是没有展开，我们的管理学，我们的经济学家还依然允许西方的管理学论，信息化，我觉得这个一直没有展开。第三个就是很要命的就是，我们这个两化融合推动下，一直到现在，在企业内部都是主管领导，一些执行层面，没有动用到企业家这个思维层面，谁教育企业家如何理解“两化融合”。从微观角度看，我们这么多年信息化，两化融合并没有改变我们的理念，从动因方面看，外因式，被动式，模仿式。工业4.0与两化融合有一定差别，中国企业社会进步，我们不能来源过去，但是我们要立足现在，展望未来。两化融合很多的政策，都是基于信息化的思维。但是归根结底是站在工业信息化上，尽管我们信息产业出了很多新的原因，我们变化的工业，这个主次还是要清晰的。
关键是我们现在工业4.0以后，我认为国家在国家层面的战略，终于能够和西方发达国家，现在说的非常有道理，在这个互联网时代，只有三个国家可以玩，那就是中国、美国和德国，各有优势，基于这一点，我们认为我们弯道超越的存在，昨天杨部长讲了以后，因为他是专家领导，站的高看的远，这个是我的反思。
红领的成功
现在新的互联网架构，没有云大物一致，红领未必成功，技术进步和产业技术相关联的，红领不用说了，应该说是个性化的，我认为是脱胎换骨，不像我们搞信息化技术，改变流程，改变战线，是颠覆。红领的经验，很多我们同行的CIO，没有什么高大上的设备嘛，看惯了信息化很炫的功能，在红领没看着。
制造业CIO的新使命
现在中国企业“互联网＋”，要思考的问题，谁在主导信息化的力量，我们改变不了这个世界应该是企业家，企业家是整合资源、调动资源，创新发展。如果我们要想通过CIO的智能只能去跨界，创新创业。我主动成为一个企业家，不做CIO，做CEO，这是我们应该认识的本质，在我们变革过程中，主导力量他是，我们也是一样，改造用八年时间，把五个环节的产线现在是世界大的钢材厂，数字化过程，和功能类似的。
第三个，因为现在信息化，我们现在问题还是挺多的，但是不要忘了，回顾十年前，05年我上完ERP以后，到处邀请去演讲，发现我们很多企业信息化建设不知道怎么干，是分散还是集成，当时看压力非常大。不要忘记我们曾经讨论过上ERP找死，不上ERP等死。当时央企在04起动，很多央企走了很多弯路，减少多少浪费，信息化模式就很不好，所以这个是别人给不了你的，两化融合以后，是靠我们自己的能力。我们三年前，国资委组织我们到美国去考察，体会深的是地我们和美国企业大的差距就是顶层设计和架构设计，我们所去的企业基本上都是企业，规划做了，达不到这个层面，没有这个体系化，不可持续，干了三四年就不知道怎么干了，还得请外部资源继续帮你干。近大家知道4.0是德国提出来的，那他们的好多软件技术我们又得学习，我们带队到阿里学习，为了学什么叫云计算，我们国家电网组织了七次各种层面的学习，中石化副总今年四月份亲自请到了中石化来讲。前两天徐总就讲国家气象台这两年如何做云计算，如何按这个实施，又是一种新的浪费，又是新的一种，我们现在传统企业，现在有很多的误区，像杨部长说的现实，这个建设模式，这个方法论我认为很重要。
目前的思维方式，西方的发达国家的经验，包括我们企业的追求和一些宏观的经验，现在中国的CIO是一个非常大的产能，尤其CIO在中国这种体制下，而且在我们现实技术发展过程中也存在问题，我现在说的问题，尽管互联网思维都反对，杨部长昨天说很有道理，CIO现在去管理，根据你的职业，因为管理很多要颠覆，过去把ERP装上了，把网给你装上了，就是你的泵过，这个毫无太大的价值，真正的价值还要跟企业做更大的转型，因为时间关系就不展开说了，不知道企业的本质，也不知道企业的方向，我们在企业里面临好多转型，那你要不懂业务，我的企业都快倒闭了，你还在上ERP，我们有两个企业，花了五百万，上一次的商业模式大的管理在变，我们IT作为管理市场的实现，我们必须要相应的做。后是数据，搞了这么多系统，数据都被别人用了。
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