互联网势头下传统企业的生存之路
- 2015/7/10 9:24:14 38181
- 来源：中国仪器仪表协会
如今，互联网经济已经演变成一种商业模式、思维模式，它是颠覆传统的利器。与过去的消费互联网不同，以实业 互联网为模式的产业互联网时代已经到来。这种大趋势的改变，对于传统制造型企业是一种挑战，更是一次机遇。有人说：与其等着别人来颠覆你，还不如自己革自己的命。确实，走在前面的传统制造型企业，已经开始主动拥抱、主动融合互联网。
转变思维模式
企业要学习，要对从前的经验进行自我否定。因为在当下互联网思维里，传统的商业游戏规则已经不能适用。
如何转变？汪力成认为，快速有效的途径，就是结交新经济人事、互联网行业的朋友。结交方式，可以通过基金投资，成为创业项目的LP，继而与被投资企业进行沟通交流，了解新时代下的游戏规则，甚至把自己所做的实业与新经济模式结合起来，与新经济人士成为合作伙伴。
如果不光交朋友，转变思维模式，那一定不会知道现在的新经济是怎么玩的。久而久之，就有被淘汰的危险。
独立思考而不是简单地模仿
中国人的思维方式习惯模仿而不是独立创造。总喜欢看别人怎么成功的，进行改良，而不是创造。
但是，我们处在一个飞速变化的时代，今天的商机，可能就是明天的陷阱。如果有人看到马云今天的成功，而照做一遍，那一定失败，原因无他，商业环境已经不同而已。
汪力成说，改革开放三十多年的企业发展史表明，成功的经验是的，但企业失败的教训是可以借鉴的。今天，我们拥抱互联网，更多需要独立思考新的模式，而不是简单地模仿前人走过的路。
大量启用年轻人
汪力成认为，在企业内部大量启用年轻人，特别是80、90后，是传统制造型企业拥抱互联网的又一条途径。
虽然更年长的员工有其优势，也不乏创新的勇气和灵感。但是现在的年轻人身上，天生就有互联网基因。发挥他们的所长，一定能从下而上地对企业进行再造和转型。
不要“舍近求远”
汪力成强调，从根本上来说，互联网是永远不可能替代实业的。今天的互联网经济，是用互联网文化，把原来产品价值重新打碎重组。所以，只有没落的企业没有没落的行业，不要做传统制造业的观点一定有问题。
另一方面，有人总觉得别的行业比自己的行业好。那是因为一家不知一家愁，自己的行业苦、累，那是因为自己对其了解。别人的行业”看上去很美“，那是因为你对它还不够了解。
从这两个角度出发，汪力成认为，传统企业不能舍近求远，丢掉根本。而是应该坚守实业，并融合互联网思维，才有可能做风口上会飞的猪。
抓住痛点
很多人经常强调抓住行业的痛点、用户的痛点。但“痛点”在哪里？
汪力成用八个字概括：简单、直接、方便、超值。
事实上，不管什么行业、什么产品，小到一个APP，大到一台机械，用户的需求都一样。如果能想出符合这八个字的方法，那就是风口。
拥抱商业生态圈
汪力成认为，未来的竞争不是企业与企业之间、产品与产品之间的竞争，而是不同的“商业生态圈”之间的竞争。
未来的企业只有两种选择，有实力和能力去主导建设新的商业生态圈，如果没有实力，在有生命力的生态圈里找到自己的定位。如果还是和从前一样只做某一件产品，没有生态圈的概念，一定会被边缘化和淘汰。
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