正泰仪表总经理施贻新的经营哲学
- 2015/3/23 11:57:16 4986
- 来源：中国仪器仪表行业协会电工仪器仪表分会
他说自己不喜欢老待在办公室，总要走到制造现场去了解哪些人是实干家，真正做到与干实事的人在一起。他看到很多企业家对做企业越来越痴迷，说自己在组织与运营上也有些痴迷，因为痴迷的人把辛苦当成幸福看。在他眼里，紧张的劳动，尽情地享受，就是幸福。
“在用工上多付钱不是成本”、“从员工身上扣工资等于降企业效益”，与施总的交谈中，处处能看出他于人才的重视。他说依靠员工是取得成功的基石，销售人员要记住用感性做市场，尊重员工是管理者必须要做到的事情和态度。企业的“企”字，去掉“人”，就是“止业”，所以企业储淀人力资本是关键的工作。要知识力量发挥更大的作用、获取市场决定资源的配置，重要是凝聚人力资源，一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
施总说，人追我正泰，不用去管，我追西门子或施耐德，要赶快去追，企业经营效益是靠组织与运行好产生的,不是财务工作者算出来的。他说自己不想一辈子都座在高管位子上，应让位给年轻人，自己撤，往高处站，往平处座。
施总认为，一个温州人一条龙的时代一去不复返了，猪都会飞的时代过去了，是时候该告别粗制滥造的时代了，中国不久将以一个让世人青睐的制造强国的身份出现。
关于决策，施贻新说：
“改善企业运作规划和公司战略规划，加强风险防范措施。加强安全与后勤管理；建立学而时习之，弘扬正能量，形成员工认同的文化。
好的企业一定有着统筹与系统性的战略规范，而且把战略规划的内容落实到每一位管理者的脑子中，并落实到行动中，这样做战略规划的作用就产生了。
在很多情况下，决策不力通常是因为没有真正清楚地认识问题，把决策的焦点聚焦到错误的或者并非重要的问题上去。所以说，正确的定义问题通常是决策成功的前提。否则，就极有可能导向错误的决策方向，不仅无法解决问题，还能产生新的问题。
雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事难在“度“的把捏，很多企业战略有余，策略不足，理念，方法滞后，缺乏大智慧。
每当我感到干涉而可以产生很大的影响时，我就会严加管理，你可以选择和挑选机会放手让人去干，因为此时你的干涉可能起到重大的作用。
想自己的技能有所成长，就是让身旁一定要有比自己、知识更高的高技能者，使他们了解我们要做的事情，让他们为公司出谋划策，并把责任与事情拜托给他们，自己要不断吸收他们的经验。”
关于企业管理，施贻新说：
“要放手，必须懂得分层负责管理，不能让自己成为障碍者，更不能成为独裁者，如果把下属分内的事都要亲自处理，那就是把他人的力量限制了，无法形成团队力量，这将给企业带来害处。
管理者不是给下属压任务，而是告诉他完成任务的方法。
作为管理者，忌讳的事就是你的部下不愿意和你说真话（在开会时无人发一言），这就是所谓离你越来越远，那你就是一个失败者。
由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从和蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。
组织需要规则，但不要依赖规则，其实规则完善也有人不去做。因为规则是有形的，组织是无形的，非要有形的去填满无形的，那就是给自己出难题，一定要培养员工与老板心连心的氛围，填补管理的空隙。”
关于人才，施贻新说：
“用赞赏的方法动员式管理培养员工，不欺骗员工、不贪私利、不断评估评价，让员工在荣誉感中成长，用高度透明让员工心连心经营管理，与员工建立起“恋人”般的关系。
要发展不如先发展人力。要全面引进人才，而不是引进一个人才。特别是准确引进主持人的问题。因为企业主持人的能力与一个企业的发展有着密切的关系。
如果你希望下属全力支持你，你就必须让他们参与，越早越好。
请告诉你的下属，让我来为你考虑，让你来为企业考虑。
不要让人们去改缺点，只要让他们发挥优点，你想让他把事情做成功关键在于正确定位他，对他采取扬长避短的做法。
他人聘你未必是好事，你对公司忠诚一定是好事。
员工难招的问题不是一天形成的，而是一系例问题集中在一起引发的。解决的方法有：通过制造管理技术与装备工艺等方面转型提高产能，通过待遇与制度改善留人，这就是讲要做到人少、人精、效高、本低。
员工的收入好，决定于企业的收入好，必须要注意到水涨船高，如果员工没有得到好处，而老板们得到了好处，这船就要沉下去了，结果是谁都得不到。
猎取人才的做法是“拔出萝卜带出泥”、“付出价格取回价值”。
我们主张让员工的收入与企业经营效益同增减,我们索取就是让员工为企业创造的价值，要懂得给员工略高于同行的收入与优于竞争对手条件，这就叫磁性引力作用，这也是降成本一方面的工作。从员工身上扣工资等于降企业效益。
如果你不愿意给他人价格，你就找不到经验丰富的人才或员工，因为企业是人的企业，价格能买来人才，更重要的是机制能留住人才，所谓“养好鱼需要活水”。
我们如何利用体制与机制把生产力呼唤出来，发挥每个人的活力来创造财富。所谓机遇是给有准备的人。
为什么企业中高层管理者出现跳槽或辞职的人越来越多，因为中高层管理者在一个企业干多年了，他知道老板是怎么成长起来的，老板天天讲故事给他听，就是不给他们激励机制，因此跳槽与辞职应因而生。
我们永远坚持精兵简政的做法，技能高、人员少、收入高，这才是精干的队伍，这就叫优化。”
关于办企业，施贻新说：
“给人才拿分红是好事，让人家夺走我们的事业是坏事。
我们的产品随着科技的进步一定会有淘汰的一天，所以你必须坚持以技术他人半步，吃准新产品开发路线、不断地加大研发投入。经营者不要认为研究开发费用高而放弃一些前景看好的产品。这种做法很短视，同时会使企业丧失市场竞争能力。
一定要让开放门户成为一种文化，让员工发表自己的看法和主张，除该保密事项之外，其它不受任何限制。
竞争从表面上看是企业之间的竞争，背后其实是体制机制的竞争，是制度的竞争。面对这种挑战是不能回避的，而是要主动出击，就是把外部的东风转化成很强的企业改革动力，我们不仅仅是要目前效益，而且要建成强大的企业竞争实力。
老好人现象在现在的组织中十分严重，他削减团队力量。个人主义和英雄主义会导致企业衷退.我们要加强是团队意识而不是个人意识。
没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，要建立学习型的组织，不是消融个性，而应使主题意识得到复苏。可惜的是，很多企业的知识底座，犹如一处沙漠。
企业文化是人们认可的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。我们应该用员工赞同的方式去构建一种积极向上的气氛。不应将企业文化当成应景之作，照搬照抄流于形式。
企业文化要避免流于形式，不要将企业形象宣传作为追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念作为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就会出现问题。主管企业者务必发挥民主决策，理性分析、哲理推断、扬人之长避人之短、造物先造人，否则将会造成损失。
所有伟大的事业，不是马拉松竞赛，而是接力赛。”
关于人生，施贻新说：
“人生只有三天，迷惑的人活在昨天，奢望的人活在明天，只有清澈的人活在今天。
肯低头的人，永远不会撞到矮门，烦恼比岁月更易催人颜老，拥有财富的人，不如拥有智慧的人。
对于他人的错，只要不是故意的，基本上都可以原谅。
心锁只能锁住自己，锁不住他人，打开了利己利他，向前看是为了生活，向后看才能懂生活。
真正的痛苦，没有人能与你分担，你只能把它从一个肩，换到你的另一个肩。当企业这个家像弹钢琴，白健是快乐，黑健是悲伤。但是，只有黑白键的和凑才能弹出美妙的乐章。心态放平，痛苦与快乐都笑着迎接。细心品味，也只有这样。生命才算完整。勇敢承担一切风雨，扛过去，就是美丽的晴空。
你可以不成功，但你不能不成长。也许有人会阻碍你成功，但没人会阻挡你成长。
丢脸的是自己，给面子的是他人，长得漂亮，不如活得漂亮。
看一个人是否精明，首先要看这个人厚道不厚道，因为精明的高境界是厚道，修好厚道这条路我自认很有必要。
愿让生命透支，不让使命欠账。”
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