正泰仪表总经理施贻新的经营之道
- 2014/12/4 10:32:25 8673
- 来源：中国仪器仪表行业协会电工仪器仪表分会秘书处
施贻新
施贻新办公室的墙上贴着一张组织架构图，墙角养着盆栽，他说自己很少整天坐办公室，喜欢在公司里四处走走转转。这是一个直觉思维很强的公司掌舵人，给人感觉简单而又深刻，既有着清晰深明的大局观，又细致到亲自规划园区内每一颗树的位置。在施贻新的带领下，正泰仪表早早开始信息化改革，后来偶遇“两化”融合，直到成为工信部“两化”融合试点单位，一切都显得契合又水到渠成。
机制创新，体制改革，增强员工的归属感和幸福感，正泰仪表走的每一步都不匆忙，但打出的每一记又仿佛都是重拳，其所之追求不是沙滩上的脚印，而是青石板路上的踏痕。
记者：之前听说正泰仪表在杭州滨江国家物联网产业园建了新址，今天我们见到的正泰大楼果然感到震撼，您为什么要建设这样一个新址呢？
施贻新：我们在这里建新址是为了吸引人才，人才是企业发展重要的支柱，知识分子与技术人才都希望在城市安家，希望有一个好的生活环境，希望子女受好的教育。企业的生存与企业所处地域有关，所以一个好的地域能够吸引好的人才。此外，我们涉足的产业多和物联网有关，因此在物联网产业园也有技术聚集和人才聚集的优势。
记者：正泰仪表是业内涉足产业较多的企业，管理和发展好多个产业的难度很大，在您的运营下，正泰仪表的电能表产业已经做大做强。对其他几个产业的未来发展，您有如何战略考虑？
施贻新：正泰仪表的目标是实现在能源互联网、电能计量系统与计量系列设备、智慧城市城市能源管理系统与设备、燃气计量系统与计量设备、工控仪表、模拟式板表领域内的五业并举。我把2014年称作改革元年，以仪表公司作为控股公司，向其他四个产业进行资金输出，开展独立运营与核算，以控股的方式形成人才股东投资经营团队，这和招商引资是一样的道理。正泰有一定的度和良好的资源平台，投资者喜欢这个平台，有投资就有分红，有分红就有责任心。
如何将企业做强？我认为应首先采取分门别类的激励机制政策，提出“制治企业”，倡导“富员强企”理念，员工不富企业不强，用机制与制度挖掘员工的潜力做法，发挥员工的主观能动性，让员工的心和企业连起来，因此企业的管理也就是心的管理，而利益又是人心所向的关键；第二是企业的口碑，第三是企业的道德，如果企业有这三样，就会和人才志同道合，一拍即合。
我对己的定位是服务员，是这个企业关键的一个服务员，企业内其它管理人员也是重要的服务员，以服务的心态去对待我们的员工，说到做到，促使企业昌盛起来。在制定各类管理方法的时候，我明确要求有关部门在做管理体系、管理标准、做管理机制、政策、规章制度的时候要向着我们的员工，只有凝聚人才、凝聚全体员工的力量，他们才会为企业贡献价值，而一个企业需要的正是价值。所谓机制杠出人力、制治规范管理、人力杠出效力、效力促成效益，没有效益谈何“富员”？而“富员”又会带来员工整体素质与技能水平的提升，企业实力的提升，这个理念的终目的是企业和员工的共同发展，员工的凝聚力也会因此大大增强。至于本人的幸福感，并不是拥有非常多的钱财，而是想在我们团队里得到大多数人的认可，我认为幸福感要比获得金钱更重要。我的主要责任是企业组织与运营工作，我们有九个费用中心，五个利润中心，其中九个费用中心是负责分门别类的激励机制与政策制定、人力资源的绩效管理与绩效考核、企业管理体系、管理标准、科技和研发管理，可统一的管理手段，这就是我们实行的分级管理，强调的不是权位是职位责任。
我认为员工和企业之间实际上是一种合作关系，我们的做法是让资本经济和知识经济合作，打造企业新的知识经济平台，让知识型人才通过参与经营，获取分红，同时也能保持原来资本者的分红会越来越多，不然我们可能会遭遇生存危机，手里的股份也就没有了价值。因此我说企业是组织、运营出来的，不是财务算出来的，如果管理者将战略决策搞准确，财务自然会见效益。因此五业并举的关键是改革，掌好舵，创造发展的东风，让资本经济联手知识经济，用知识打造资本平台，终实现五业并举。
记者：正泰仪表的综合实力已较强，尤其是盈利能力已名列业内前列，据了解今年您又在策划、实施改体制、创新机制，您是出于哪些战略思考？
施贻新：首先我认为目前正泰仪表只是打下了一个可持续发展的基础，并不能认为较强。其次是危机感。我在工作中比较看重企业存在的问题，而不是当前业绩。在过去的物质短缺时期，企业赚钱相对容易，但是在今天一个崭新的时代已来临，如果一味自我感觉良好，那么你的企业可能就存在危机。我们这个行业里有很多的企业，国外的企业更多，这也是我们危机感的来源之一。技术不断的革新以及时代的革新也都会带来危机感，国家提出质量强国，企业更应当质量强企。
记者：正泰仪表是电工仪表行业仅有2家被工信部列为502个“两化”融合管理体系要求贯标试点的企业，听说您又亲自带领团队，参加德国工业4.0培训，您怎么看待“两化”融合这项工作？
施贻新：我们的“两化”融合的工作很早就已经在做了，只是当时并不知道这叫做“两化”融合。我们当初进行“两化”融合是因为实际工作的需要，那时法国电力公司将我公司选为供方单位，他们对我们工厂的信息化要求很高，要求能实时看到工厂的生产情况，所以那时起我们就在工业信息化方面做了工作。我在过去就想到了以机器换人提高产品质量、降低成本，于是我们就重视产前与产中的控制，提升工厂自动化水平。我们所做的这些都与后来的“两化”融合概念契合上了，由于有一些信息化的基础，所以现在做起来也稍顺利一些。
记者：您对德国提出工业4.0的概念有哪些感想？
施贻新：我认为工业4.0也好、“两化”融合、信息化管理、物联网、能源管理网、智慧工厂、智慧城市、智慧交通、大数据、云计算等等提法也好，他都有着互联的关系，是一个大的互联网，也可以叫做“天罗地网”，因为融合了所有这些概念，这些概念相互之间也是有联系的。
我们从事的是制造实业，我们为了在竞争中制胜必须走进智慧工厂，这不但能提高产品质量减少人工成本，同时也是代表一个管理水平先进的企业。德国推进工业4.0是围绕经济发展的需要，根据哲理、逻辑、判断提出的，所有发达、先进的国家它把工业4.0建立原来的基础上，而不是从头开始、中途介入的。我感到德国人的工作思路是先做主线后做副线的，也就是先做工业4.0高速大道，并开好各个“闸口”系统或叫做网络协议连接口，整个概念的系统性、程序性、逻辑性非常强。德国开展工业4.0的研究经费部分是由国家出资，这些经费分到各个专业研究所，每个研究所负责研究其中的一部分，这部分资金不是很多，西门子、奔驰等德国企业也纷纷出资给研究所，这些研究所相当于建造一条高速公路，各个企业的工业4.0做起来后在这条高速公路上跑。
记者：以这个概念为代表的“第四次工业革命”将给我们的生产模式和理念带来哪些影响？
施贻新：第四次工业革命的到来并不是把前面的一切都推翻了，它是建立在大部分已有的基础上到来的。第四次工业革命不是一蹴而就的，而是一条漫长的路，企业目前所做的这些信息化工作和改造仅仅是一个起步，这条路是必经之路，也是造福人类之路。
记者：很多传统行业和企业被互联网重塑与颠覆，您认为我国电工仪器仪表行业企业能从互联网中借鉴到什么？
施贻新：将互联网应用到我们行业首先需要明白互联网中各个概念的内涵，很多人都会说这些概念，但要弄懂这些概念的内涵更重要，懂了以后还要明确自己的份内工作。对我们仪器仪表产业而言，要有针对性地去思考如何将研发和应用相结合。我认为互联网大潮对任何一个企业都会产生应有的效益，只是不同的企业在不同的效益方面得到实惠。
记者：2015年是正泰仪表“十二五”发展规划的后一年，您将如何策划正泰仪表“十三五”发展规划的指导思想和战略目标？
施贻新：“十三五”规划的主策划人是我，具体的制定任务已经布置给战略部门，由于还有一年的时间，这个规划的细节部分还没有出来。但有了“十二五”规划的坚实基础，我们“十三五”规划的制定不需要重头来，只需对发展新动态、内外部环境等要点要害因素进行修改调整。在“十三五”规划中，互联网、物联网、工业4.0以及“两化”融合概念都会有所体现，需要做的关键事情、需要达到的目标以及战略决策、经济指标等指标也会有所体现。我更喜欢将企业战略规划叫做企业组织运行“导航书”或叫“导航仪”，这份导航书强调的是实用性，这份“导航书”，还要在内外部环境发生变化时，与时予以改善，促使企业稳健发展。
全部评论