做好仪表修旧利废 省了30万元
- 2014/7/10 14:01:36 5176
- 来源：中国石化
今年来，位于广东的茂名石化计量中心深入开展“计量就是计效益”主题教育，结合实际深挖内潜，严格考核，多措并举降本增效，为公司完成全年效益任务把好了计量关。
计量中心加强物资预算管理。中心层层分解任务指标，提高计划准确率，加强物资验收，保证物资质量。从5月份起，中心规范了各室所领用物资的登记手续，从管理人员做起，要求建立室所内部物资领用台账，对打印纸、电脑备件及其他办公用品严格执行审批领用手续；同时由设备检维室对各室所领用物资进行检查，对领用与计划不符相差较大的予以通报点名。中心积极开展“节约一分钱，管理到精细”活动，根据全年面预算管理指标，完成指标分解，确定奋斗目标，落实责任到室所，明确责任人，制定费用管理措施，并且根据费用完成情况及预算执行差异每月进行分析，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。
计量中心加强修旧利废工作。中心要求各室所加强废旧物资及设备管理，严格计量器具的报废管理；加强对计量仪表设备的巡检、维检、保养工作，规范和加强包保承包商的工作督查；加强轨道衡、流量计等设备预防性检修，严把维修质量验收关，保证设备完好率，降低设备隐患。今年以来，中心做足修旧利废文章，开展“修旧利废、挖潜增效”活动，以达到勤俭节约、节支降耗的目的，先后修复流量计、变送器、演算仪、标准检定仪、打印机等备品备件，使其发挥新作用，节约费用近30余万元。
计量中心强化计量把关管理堵塞漏洞。中心加强对产品出厂计量环节的管理力度，杜绝“计量卡边”操作，加强炼油、化工的硫磺、石蜡等定量包装产品出厂计量抽查力度，每月不定期进行抽查，避免计量投诉。将衡器现场视频引入中心调度和管理人员的计算机中，定期和不定期抽查，防止违规、漏查现象。采取对查获违规的职工进行奖励及完善监控相结合的措施，鼓励和约束职工的行为，上半年及时查出和处理问题车辆11辆次，有效避免效益流失。中心强化外购外运油品计量管理，严格认真做好计量交接，确保计量操作规范。重点抓好湛江港、茂名港原(料)油、成品油及液体化工产品进出港口交接计量，实施效能监察，防止效益流失。今年来，中心在单点“欧迪斯”号超级油轮，湛江港租用管道公司油罐原油交接计量中为公司挽回损失420余万元。
茂名石化——昼夜不停生产的南方油城
2012年7月份，茂名石化根据专业整合需要成立了计量中心，代表公司履行计量管理职能。茂名石化计量中心围绕公司的生产经营任务，在提升服务的基础上，深化计量文化理念教育，全面推进精细管理，坚持按制度计量，按流程计量，从原料进厂到产品出厂外运各个计量环节“斤斤计较”，千方百计为公司“抠”效益保增长。
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