两化融合管理体系企业宣贯会召开
- 2014/5/28 9:01:23 5328
- 来源：仪表网
工业和信息化部副部长、两化融合管理体系领导小组副组长杨学山在会议上，深刻分析了信息化和工业化融合带来的机遇和挑战，强调了两化融合是党和国家的重大战略任务，对企业如何贯彻实施两化融合管理体系提出了希望和要求：一是当前企业两化融合应首先抓住两化融合发展的历史机遇，在稳增长、调结构、惠民生当中发挥积极作用；二是充分发挥企业在两化融合中的主体作用，围绕企业的发展战略和劳动生产率的提升，有效落实信息化和工业化融合；三是从提高认识、创新工作、本质贯标三个方面扎实推进两化融合管理体系贯标达标工作。
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长、两化融合管理体系领导小组副组长李德成强调：两化融合管理体系的出台，是中国企业管理现代化中的一件大事，是企业两化融合走向规范化、标准化的重要保证，必将对我国企业转型升级、提升管理水平、提高市场竞争力产生重大和深远的影响，希望广大企业和企联系统采取有效措施，切实做好两化融合贯标达标工作。一是试点企业要把贯标试点工作作为"一把手"工程，切实抓好、落实好；二是各类企业应参照两化融合管理体系标准，根据企业具体情况，分阶段、分步骤推进信息系统覆盖研发、生产、供应、销售、服务等全业务链；三是咨询服务机构要积极配合企业做好贯标达标工作；四是企联系统要发挥企业两化融合贯标达标的桥梁纽带作用，做好推广服务工作。
目前，仪表行业企业试点项目正逐步推进中。北京和利时系统工程有限公司、北京远东仪表有限公司、中环天仪股份有限公司、浙江正泰仪器仪表有限责任公司、聚光科技（杭州）股份有限公司、浙江中控技术企业股份有限公司、川仪自动化股份有限公司、吴忠仪表有限责任公司8家仪表企业入选2014年两化融合试点企业名单。
像仪器仪表这样技术含量较高的产业，应对激烈的市场竞争，技术创新始终是位的。但是由于历史、文化等原因，技术创新能力的提升是个缓慢渐进的过程，即使加强技术创新的力度，把对设计研发创新、工程技术创新和应用技术创新的实施调整到相互匹配的程度，整个行业的技术创新能力提升到发达国家的同等水平尚需数十年努力。
因此，我们必须在重视技术创新的同时解决生产模式和企业管理落后的大课题。西方企业是以工业自动化技术为基础，并推行对需求反映灵敏的丰田模式、精益生产等现代生产模式而实现高质量和益的。随之而至的信息化技术把生产自动化和现代企业管理提升到新水平。采取赶超战略发展经济的我国工业不可能也不必要重复西方工业走过的老路。
“两化”融合指出了正确方向。“两化”融合是工业化提升与信息化推进的融合，“两化”融合的真谛是“融合”，而不是现有工业化水平简单地加上信息化。工业企业的“两化”融合有众多内容，纵向从CAD、CAPP一直到远程诊断，横向从财务、劳资、计划、物流一直到OA，都有其作用和效果。但是要真正克服效益低下的积弊，必须推进生产过程信息化，以生产过程信息化为基础建立现代企业信息化管理体系，否则其他部门和业务的信息化系统仅是“孤岛”，不可能从根本上解决“低效”的困境。实施生产过程信息化必须与推进现代生产模式结合。生产过程信息化使现代生产模式高质的功能充分发挥，只有采用现代生产模式才能形成以生产过程信息化为核心的现代企业信息化管理体系，从根本上缓解效益低下的困境。
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