国产DCS在世界煤制烯烃项目中胜出
- 2014/2/12 11:42:06 6620
- 来源：仪表网
摘要：面对世界煤制烯烃项目，在经过与ABB、艾默生、霍尼韦尔等多家国外企业的竞标后，终由中控技术成功胜出。国产DCS在化工领域再无任何门槛。
导读：面对世界煤制烯烃项目，在经过与ABB、艾默生、霍尼韦尔等多家国外企业的竞标后，终由中控技术成功胜出。国产DCS在化工领域再无任何门槛。
仪表网讯 创造诸多世界之的中天合创能源有限责任公司（简称：中天合创）鄂尔多斯煤炭深加工示范项目的DCS（集散控制系统），在经过与ABB、艾默生、霍尼韦尔等多家国外企业的竞标后，终由浙江高科技企业——中控技术公司成功胜出。“中国创造”的DCS在这一世界MTO(煤基甲醇制烯烃)项目上取得重大突破，标志着国产DCS在化工领域再无任何门槛。
据了解，中天合创是由中国石油化工股份有限公司（简称：中石化）、中国中煤能源股份有限公司、申能（集团）有限公司及内蒙古满世煤炭集团公司合资成立的超大型煤化工企业，地处鄂尔多斯。其煤炭深加工示范项目规模巨大，堪称世界项目，它包括：大的中控室操作间（2200平方米），大的煤制甲醇（2×180万吨/年）、MTO后续的聚烯烃合计137万吨/年，包含了全的聚烯烃工艺包（由中石化、埃克森美孚、英力士组合提供）。该化工项目的建设主要由中石化负责，自动化系统采用当前流行的MAV（主自动化系统供应商）建设模式进行招标，包含多项子系统（DCS、ODS、IDM、AAS、OTS），其中仅DCS的I/O规模就创下超17万点纪录，工业控制网络规模达到48个子网段。中控技术公司此次成功中标该MAV项目，也再次巩固了中控作为中石化战略供应商的重要地位。
一直以来，自动化控制系统被业界称之为中枢神经，由于缺乏核心技术，过去几十年我国大型工业生产装备的自动化控制技术一直被国外企业所垄断。近十年，这一格局逐渐被打破。这一过程中，作为民营高科技企业的中控可谓功不可没。
事实上，早在1993年，中控开始自主研发DCS，经过多年奋斗，已经具备与国外产品同台竞争的实力。2006年9月开始，中控通过自主创新，多次与美国霍尼韦尔、德国西门子等巨头竞争，连续在化肥产业、化工产业等工业重大装备上取得突破，国产自动化控制系统逐步打破国外垄断。而此次该项目的中标，令中控在化工领域将不再有所谓的业绩门槛，而国外企业垄断大型项目的现象也不复存在。
对此，中控表示，我们在用事实证明中国的产品解决方案和工程服务能力是世界的。同时，他们进一步表示，项目中标只是万里长征步，在至少3年的执行期后，中控还将继续提供后续的整体维保方案。该MAV项目庞大且复杂的管控一体化建设过程，需采用多阶段复合滚动管理模式（先期介入阶段、工程设计阶段、工程服务阶段、工程维保阶段等），这对中控的大型现代工程项目管理是新一轮的挑战和考验。为顺利执行该项目，公司董事长兼总裁金建祥将亲自担任项目总监，紧密配合业主、EPC各建设单位，严格把关，以确保项目顺利投产。
仪表网讯 创造诸多世界之的中天合创能源有限责任公司（简称：中天合创）鄂尔多斯煤炭深加工示范项目的DCS（集散控制系统），在经过与ABB、艾默生、霍尼韦尔等多家国外企业的竞标后，终由浙江高科技企业——中控技术公司成功胜出。“中国创造”的DCS在这一世界MTO(煤基甲醇制烯烃)项目上取得重大突破，标志着国产DCS在化工领域再无任何门槛。
据了解，中天合创是由中国石油化工股份有限公司（简称：中石化）、中国中煤能源股份有限公司、申能（集团）有限公司及内蒙古满世煤炭集团公司合资成立的超大型煤化工企业，地处鄂尔多斯。其煤炭深加工示范项目规模巨大，堪称世界项目，它包括：大的中控室操作间（2200平方米），大的煤制甲醇（2×180万吨/年）、MTO后续的聚烯烃合计137万吨/年，包含了全的聚烯烃工艺包（由中石化、埃克森美孚、英力士组合提供）。该化工项目的建设主要由中石化负责，自动化系统采用当前流行的MAV（主自动化系统供应商）建设模式进行招标，包含多项子系统（DCS、ODS、IDM、AAS、OTS），其中仅DCS的I/O规模就创下超17万点纪录，工业控制网络规模达到48个子网段。中控技术公司此次成功中标该MAV项目，也再次巩固了中控作为中石化战略供应商的重要地位。
一直以来，自动化控制系统被业界称之为中枢神经，由于缺乏核心技术，过去几十年我国大型工业生产装备的自动化控制技术一直被国外企业所垄断。近十年，这一格局逐渐被打破。这一过程中，作为民营高科技企业的中控可谓功不可没。
事实上，早在1993年，中控开始自主研发DCS，经过多年奋斗，已经具备与国外产品同台竞争的实力。2006年9月开始，中控通过自主创新，多次与美国霍尼韦尔、德国西门子等巨头竞争，连续在化肥产业、化工产业等工业重大装备上取得突破，国产自动化控制系统逐步打破国外垄断。而此次该项目的中标，令中控在化工领域将不再有所谓的业绩门槛，而国外企业垄断大型项目的现象也不复存在。
对此，中控表示，我们在用事实证明中国的产品解决方案和工程服务能力是世界的。同时，他们进一步表示，项目中标只是万里长征步，在至少3年的执行期后，中控还将继续提供后续的整体维保方案。该MAV项目庞大且复杂的管控一体化建设过程，需采用多阶段复合滚动管理模式（先期介入阶段、工程设计阶段、工程服务阶段、工程维保阶段等），这对中控的大型现代工程项目管理是新一轮的挑战和考验。为顺利执行该项目，公司董事长兼总裁金建祥将亲自担任项目总监，紧密配合业主、EPC各建设单位，严格把关，以确保项目顺利投产。
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