西门子工业业务CEO鲁思沃解读工业4.0
- 2013/11/24 14:59:19 13477
- 来源：仪表网
摘要：“在‘工业4.0’时代，虚拟世界将与现实世界相融合。通过计算、自主控制和联网，人、机器和信息能够互相联接，融为一体。”西门子股份公司管理委员会成员、西门子工业业务领域执行官鲁思沃对“工业4.0“进行详细问题解答。
导读：“在‘工业4.0’时代，虚拟世界将与现实世界相融合。通过计算、自主控制和联网，人、机器和信息能够互相联接，融为一体。”西门子股份公司管理委员会成员、西门子工业业务领域执行官鲁思沃对“工业4.0"进行详细问题解答。
原材料价格上涨、资源匮乏和愈发激烈的市场竞争使工业领域面临巨大的挑战。制造业正在经历一场根本性的变革，随之而来的是生产技术的根本性变化。这场变革被德国人称为“第四次工业革命”，“工业4.0”。“通过虚拟生产结合现实的生产方式，未来制造业将实现更高的工程效率、更短的上市时间，以及更高的生产灵活性。“在‘工业4.0’时代，虚拟世界将与现实世界相融合。通过计算、自主控制和联网，人、机器和信息能够互相联接，融为一体。”西门子股份公司管理委员会成员、西门子工业业务领域执行官鲁思沃说。
问：现在中国的制造业正处在转型升级的过程中，也面临着产值过剩、工业化和信息化融合不够等问题。对此如何看？
鲁思沃：关于一些领域产能过剩，比较好的解决方案是重组。从以往的例子看来，产能过剩的问题可以靠政府的介入解决，也可以靠市场的操作来解决。终，只有的企业可以生存，市场机制终也能达到平衡。这样的市场平衡也会是非常活跃的，因为生产力的提高能够释放产能，形成两条路：一个是持续的发展，发挥产能在市场上的优势，另一方面则是继续根据市场的需求做重组。如果你是一个性的行业，需求没有增长，但是生产力持续增长，结果仍然是需要持续地重组。究竟要走哪一条路是由行业特性来决定的。
问：“工业4.0”时代的制造业会带来哪些生产制造过程中的具体变革？
鲁思沃：德国政府将“工业4.0”提升到战略的地位，其目标是通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统、信息物理系统，将制造业向数字化转型。要完全达到理想状态，必须做到生产过程各阶段中数据流的畅通无阻，其中包括产品设计、生产规划、生产工程、生产实施以及服务。举例来说，“工业4.0”时代的虚拟联合环境中，在生产开始之前，我们就可以着手对产品开发及生产流程中的各个环节进行规划、仿真和优化，从而提高生产力，加快产品上市速度。生产时，制造执行系统能保证生产效率和灵活性处于高水平。
问：“工业4.0”也意味着进一步减少生产环节对人力的依赖，机器的参与程度将越来越高。对此，生产前期对风险如何评估？
鲁思沃：未来的制造其实将更加依赖人的创新和人的判断。在产品设计、生产线的建立和生产力的衡量方面，我们都需要人的创新和决定，这样生产中的风险才是可控的。如果是在行政管理方面，电脑会比人做得更好。在一些工厂我们可以看到一些体力劳动者已经被自动化的机器代替，不仅可以节省成本，而且可以更加。但是，人类的智慧不会受到任何挑战，我们还是会依靠人来做终的决定，机器是做不了的。
问：哪些产业更适合首先进入到“工业4.0”？未来制造业变革的扩散路径是怎样的？
鲁思沃：比如，在虚拟和实际生产中需要数字建模的行业，其次就是产品比较复杂的行业，第三个是产品变化较多的行业。如果具有这三个方面的因素，那就是实现“工业4.0”的强有力的候选行业。比如，在航空航天领域，需要很多数字建模，产品也比较复杂。还有汽车领域，从在第二次工业革命开始，之后的几十年中一直领导着生产技术的发展。还有一些机床企业也不可小觑，它们的产品概念和经营理念是具有双重收益的，它们创造机器服务于客户的生产，客户也会督促其进行改良。因此，在以上行业强有力的竞争者，都将是快速进入未来制造业的候选人。“工业4.0”的技术开发仍将继续，这不是现有技术的突然转变，而是循序渐进的过程。
原材料价格上涨、资源匮乏和愈发激烈的市场竞争使工业领域面临巨大的挑战。制造业正在经历一场根本性的变革，随之而来的是生产技术的根本性变化。这场变革被德国人称为“第四次工业革命”，“工业4.0”。“通过虚拟生产结合现实的生产方式，未来制造业将实现更高的工程效率、更短的上市时间，以及更高的生产灵活性。“在‘工业4.0’时代，虚拟世界将与现实世界相融合。通过计算、自主控制和联网，人、机器和信息能够互相联接，融为一体。”西门子股份公司管理委员会成员、西门子工业业务领域执行官鲁思沃说。
问：现在中国的制造业正处在转型升级的过程中，也面临着产值过剩、工业化和信息化融合不够等问题。对此如何看？
鲁思沃：关于一些领域产能过剩，比较好的解决方案是重组。从以往的例子看来，产能过剩的问题可以靠政府的介入解决，也可以靠市场的操作来解决。终，只有的企业可以生存，市场机制终也能达到平衡。这样的市场平衡也会是非常活跃的，因为生产力的提高能够释放产能，形成两条路：一个是持续的发展，发挥产能在市场上的优势，另一方面则是继续根据市场的需求做重组。如果你是一个性的行业，需求没有增长，但是生产力持续增长，结果仍然是需要持续地重组。究竟要走哪一条路是由行业特性来决定的。
问：“工业4.0”时代的制造业会带来哪些生产制造过程中的具体变革？
鲁思沃：德国政府将“工业4.0”提升到战略的地位，其目标是通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统、信息物理系统，将制造业向数字化转型。要完全达到理想状态，必须做到生产过程各阶段中数据流的畅通无阻，其中包括产品设计、生产规划、生产工程、生产实施以及服务。举例来说，“工业4.0”时代的虚拟联合环境中，在生产开始之前，我们就可以着手对产品开发及生产流程中的各个环节进行规划、仿真和优化，从而提高生产力，加快产品上市速度。生产时，制造执行系统能保证生产效率和灵活性处于高水平。
问：“工业4.0”也意味着进一步减少生产环节对人力的依赖，机器的参与程度将越来越高。对此，生产前期对风险如何评估？
鲁思沃：未来的制造其实将更加依赖人的创新和人的判断。在产品设计、生产线的建立和生产力的衡量方面，我们都需要人的创新和决定，这样生产中的风险才是可控的。如果是在行政管理方面，电脑会比人做得更好。在一些工厂我们可以看到一些体力劳动者已经被自动化的机器代替，不仅可以节省成本，而且可以更加。但是，人类的智慧不会受到任何挑战，我们还是会依靠人来做终的决定，机器是做不了的。
问：哪些产业更适合首先进入到“工业4.0”？未来制造业变革的扩散路径是怎样的？
鲁思沃：比如，在虚拟和实际生产中需要数字建模的行业，其次就是产品比较复杂的行业，第三个是产品变化较多的行业。如果具有这三个方面的因素，那就是实现“工业4.0”的强有力的候选行业。比如，在航空航天领域，需要很多数字建模，产品也比较复杂。还有汽车领域，从在第二次工业革命开始，之后的几十年中一直领导着生产技术的发展。还有一些机床企业也不可小觑，它们的产品概念和经营理念是具有双重收益的，它们创造机器服务于客户的生产，客户也会督促其进行改良。因此，在以上行业强有力的竞争者，都将是快速进入未来制造业的候选人。“工业4.0”的技术开发仍将继续，这不是现有技术的突然转变，而是循序渐进的过程。
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