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神华分公司甲醇厂仪表车间形成“123”班组建设管理

2013/11/19 16:33:35    14555

来源：钢联资讯

摘要：　　导读：今年以来，煤化工分公司甲醇厂仪表车间不断创新思路、创新管理、创新内容，形成“123“班组建设管理长效机制。在班组建设检查、考核中，将重点向现场管理延伸，将成绩与成本结算挂钩，考察班组管辖装置区隐患整改，班组人员三违处理，班组费用控制等内容。

　　导读：今年以来，煤化工分公司甲醇厂仪表车间不断创新思路、创新管理、创新内容，形成“123“班组建设管理长效机制。在班组建设检查、考核中，将重点向现场管理延伸，将成绩与成本结算挂钩，考察班组管辖装置区隐患整改，班组人员三违处理，班组费用控制等内容。
　　
　　从神华宁夏煤业集团获悉，今年以来，煤化工分公司甲醇厂仪表车间高度重视班组建设对现场工作实际指导作用，不断创新思路、创新管理、创新内容，形成“123”班组建设管理长效机制，逐步提高车间班组建设整体水平。
　　
　　特色加分，一项制度营造争先氛围。该车间以《班组建设指南》为基础，建立领导班子对口联系制度，制定“加分制”的班组建设考评细则，鼓励班组员工围绕“安全文化进班组、科技创新进班组、劳动竞赛进班组、读书活动进班组、特色教育进班组”等五项活动，重创新抓班组特色，根据班组建设特色工作开展情况、实施效果予以加分，呈现了“仪一风采电子书”、“仪二之窗”班报、“阀才”创新小组及数据库、班组建设电子台账”等班组亮点，形成了“班班有亮点，人人争先进”的班组建设争先氛围。
　　
　　加强交流，“两会”助推班组建设同步。该车间以月度班组建设检查为契机召开“特色亮点观摩会”，组织各班组副班长跟班学习，实地取经,取长补短，实现“看他人，学特色,齐头并进的”的目的。同时，通过每季度组织“班组建设交流会”，各班组对班组好气象以及相应的管理经验、赖以推进的方式方法进行总结归纳学习,并就班组建设推进过程中难点症结寻求指导，实现“同总结，找办法，齐上台阶”的班组建设同步发展。
　　
　　完善内容，“三对照”发挥班组建设实效。该车间紧紧围绕“工会小组（班组）建安全之家，车间工会建幸福之家”的思路，在班组建设检查、考核中，将重点向现场管理延伸，将成绩与成本结算挂钩，考察班组管辖装置区隐患整改，班组人员三违处理，班组费用控制等内容，确保车间管理实际、内业资料与信息平台“三对照”，通过班组建设融入安全生产，降耗增效等中心工作，进一步达到班组建设与现场工作相一致，互相指导的作用。

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