国内仪器仪表中小企业组团赴日研修
- 2013/11/7 15:29:15 15277
- 来源：仪表网
摘要：“纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会”近期开展年度赴日研修活动，近20个公司学员前往日本横河电机观摩NYPS生产体系。
导读：“纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会”近期开展年度赴日研修活动，近20个公司学员前往日本横河电机观摩NYPS生产体系。
仪表网讯 由中国仪器仪表协会和“纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会”（以下简称“基金会”）共同组织的2013年度赴日本研修活动于2013年10月22日-11月2日圆满完成。
基金会选派的对象主要针对国内具有发展潜力的中小企业和民营企业的管理人员和专业技术人员。本届研修活动共选派了20名学员，分别来自开封仪表有限公司、长沙开元仪器股份有限公司、福建顺昌虹润精密仪器有限公司、苏洲苏试试验仪器股份有限公司、重庆华虹仪表有限公司、重庆泰捷仪器仪表有限公司、西安东风机电有限公司、杭州盘古自动化系统有限公司、沈阳中科博微自动化技术有限公司、南京优倍电气有限公司、以及横河电机位于上海、苏州、重庆等地的子公司和合资公司。
研修方式主要有理论学习、工厂现场参观学习以及模拟生产等；围绕横河电机的新生产方式（NYPS）安排了非常丰富的学习内容。主要涉及信息系统、品质保障系统、成本削减、平均化、生产周期、建立标准、持续改善、6S系统、看板生产方式、人才系统培养等。从生产的各个环节贯彻NYPS系统的基本思想：“通过排除浪费，谋求效率提高”。
在学习期间，组织者安排了学员深入到横河电机位于日本甲府的母工厂现场参观学习，从机加工、印刷电路板、外购零部件管理、产品组装、异常问题处理、质量检测以及可视化的质量管理系统等多个生产环节，每个生产单元都有专门的工程师为学员进行详细的讲解，并耐心回答学员提出的问题。
为了让学员深入了解“一个流生产”和“批量生产”的区别，培训老师为大家安排了一个生产圆珠笔的模拟游戏，整个流程包括从下订单、做计划、购买材料、投入生产、控制库存、质量检测等，直到将完整的产品发到客户手中。随着订单量的不断增加，两种生产模式的区别越来越明显。学员们从游戏中切身体会到了不同的生产方式对于生产效率、资金周转的显著影响，尤其是“一个流”生产模式对于具有“小批量、多品种”特点的仪器仪表生产企业的重要性。
经过系统的学习，后举办了学习成果发布会，每一位学员都发表自己在学习过程中的心得体会。横河电机甲府工厂研修负责人渡边秀明先生后做了总结和建议：每一个公司都有其自身的特点，NYPS生产体系在横河甲府工厂取得了成功，并不意味着照搬到各位的公司同样能够取得成功，希望大家根据自身条件能够灵活地运用NYPS的基本思路和精髓;尤其是NYPS系统中育人的体系应该引起各位的足够的重视。
关于纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会
基金会名称取自于为中国仪器仪表做出杰出贡献的苏天先生和日本横河电机的创立者横河先生；是由日本横河电机株式会社捐款成立的民间公益性组织，其主要业务活动范围是选派中国仪器仪表企业管理人员出国培训和邀请外国专家来华讲学，通过双向交流促进我国仪器仪表人才发展。自1991年10月成立以来，基金会已经进行了22批次选派国内仪器仪表管理人员和专家赴日本培养，总培养人数超过了250人。
仪表网讯 由中国仪器仪表协会和“纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会”（以下简称“基金会”）共同组织的2013年度赴日本研修活动于2013年10月22日-11月2日圆满完成。
基金会选派的对象主要针对国内具有发展潜力的中小企业和民营企业的管理人员和专业技术人员。本届研修活动共选派了20名学员，分别来自开封仪表有限公司、长沙开元仪器股份有限公司、福建顺昌虹润精密仪器有限公司、苏洲苏试试验仪器股份有限公司、重庆华虹仪表有限公司、重庆泰捷仪器仪表有限公司、西安东风机电有限公司、杭州盘古自动化系统有限公司、沈阳中科博微自动化技术有限公司、南京优倍电气有限公司、以及横河电机位于上海、苏州、重庆等地的子公司和合资公司。
研修方式主要有理论学习、工厂现场参观学习以及模拟生产等；围绕横河电机的新生产方式（NYPS）安排了非常丰富的学习内容。主要涉及信息系统、品质保障系统、成本削减、平均化、生产周期、建立标准、持续改善、6S系统、看板生产方式、人才系统培养等。从生产的各个环节贯彻NYPS系统的基本思想：“通过排除浪费，谋求效率提高”。
在学习期间，组织者安排了学员深入到横河电机位于日本甲府的母工厂现场参观学习，从机加工、印刷电路板、外购零部件管理、产品组装、异常问题处理、质量检测以及可视化的质量管理系统等多个生产环节，每个生产单元都有专门的工程师为学员进行详细的讲解，并耐心回答学员提出的问题。
为了让学员深入了解“一个流生产”和“批量生产”的区别，培训老师为大家安排了一个生产圆珠笔的模拟游戏，整个流程包括从下订单、做计划、购买材料、投入生产、控制库存、质量检测等，直到将完整的产品发到客户手中。随着订单量的不断增加，两种生产模式的区别越来越明显。学员们从游戏中切身体会到了不同的生产方式对于生产效率、资金周转的显著影响，尤其是“一个流”生产模式对于具有“小批量、多品种”特点的仪器仪表生产企业的重要性。
经过系统的学习，后举办了学习成果发布会，每一位学员都发表自己在学习过程中的心得体会。横河电机甲府工厂研修负责人渡边秀明先生后做了总结和建议：每一个公司都有其自身的特点，NYPS生产体系在横河甲府工厂取得了成功，并不意味着照搬到各位的公司同样能够取得成功，希望大家根据自身条件能够灵活地运用NYPS的基本思路和精髓;尤其是NYPS系统中育人的体系应该引起各位的足够的重视。
关于纪念苏天横河仪器仪表人才发展基金会
基金会名称取自于为中国仪器仪表做出杰出贡献的苏天先生和日本横河电机的创立者横河先生；是由日本横河电机株式会社捐款成立的民间公益性组织，其主要业务活动范围是选派中国仪器仪表企业管理人员出国培训和邀请外国专家来华讲学，通过双向交流促进我国仪器仪表人才发展。自1991年10月成立以来，基金会已经进行了22批次选派国内仪器仪表管理人员和专家赴日本培养，总培养人数超过了250人。
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