冰冻三尺非一日之寒 西门子电机的期待
- 2013/10/15 16:49:50 13291
- 来源：仪表网
摘要：电机在中国商业地产项目中的应用发生在西门子和万达地产之间。青岛啤酒博物馆，将一部从1903年一直工作到1995年的西门子电机作为镇馆之宝之一。西门子毋庸置疑是中国乃至世界电机行业的翘首。但西门子同样遇到国内的市场兼容性并不能达到生产与销售的完全匹配问题，电机“卖不出去”。
导读：电机在中国商业地产项目中的应用发生在西门子和万达地产之间。青岛啤酒博物馆，将一部从1903年一直工作到1995年的西门子电机作为镇馆之宝之一。西门子毋庸置疑是中国乃至世界电机行业的翘首。但西门子同样遇到国内的市场兼容性并不能达到生产与销售的完全匹配问题，电机“卖不出去”。
电机在中国商业地产项目中的应用发生在西门子和万达地产之间。2012年，万达商业地产股份有限公司决定将西门子1LE0系列电机引入到商业地产项目中，成为地产公司常年运行的电机设备。
这次碰撞擦出的火花无疑为中国的电机市场注入了一剂强效药。
选择西门子电机是基于电机技术层面的可靠性和电机能效提升的基础上的选择。而对于万达来说，在地产建设中优先选择电机的行为也为诸多企业和工厂提供了范本。
电机广泛应用于拖动风机、泵、空气压缩机、制冷机和车床、磨机等机械传动装置及其他各类电气设备，是量大面广的终端耗电大户。据估计，2010年中国电机系统总装机容量超过12亿kW，耗电量约2.5万亿kWh，占全社会用电量的比重达到60%以上。
“但目前，中国大量使用的电机依然是普通电机，能效水平低，电机在中国的市场普及率还不足5%。中国单位GDP能耗不仅远远超过美日德等发达国家，甚至也远远超过了印度。因此要完成节能，必须要从电机入手。”西门子（中国）有限公司副总裁、工业业务领域驱动技术集团总经理林斌告诉《中国经济和信息化》的记者。
西门子毋庸置疑是中国乃至世界电机行业的翘首，但对于一个企业来说，拥有先进的电机制造技术并不一定意味着。林斌说：“西门子的电机已经做到能效三级，但我们还要继续研发，提升电机的能效。”
百年老店
青岛啤酒博物馆里为什么要珍藏德国西门子生产的电机？背后又有着什么样的渊源？
浏览青岛啤酒博物馆，你一定会见到镇馆之宝，一部从1903年一直工作到1995年的西门子电机。这部在青岛啤酒厂糖化车间默默运转近百年的电机曾助力青岛啤酒酿制传世醇香，蜚声海外。
西门子创始人维尔纳·冯·西门子在电气工程领域的重要成果就是其在1866年，在法拉第电磁感应原理基础上发现了电动原理，从而在利用电力作为动力源（600405,股吧）方面取得了突破性进展。至此，西门子在电动机领域已有近150年的历史。科技随着历史在不断发展，在IEC标准制定、电机标准不断更新的今天，西门子电机（中国）有限公司也已经成为国内大的电机生产工厂。而西门子电机（中国）有限公司在华新建的年产100万台电机生产基地预期于不久的将来在江苏扬州建成。
“以目前西门子电机（中国）有限公司年产量60万台电机计算，如全部用于替代在用的普通效率电机，则一年节约的电费约为3个亿。到西门子电机（中国）有限公司二期项目投产，年产量将达100万台，则一年节约的电费约为5个亿。”
在中国这个潜力巨大的市场里，跨国公司的本土化进程大致可分为四个阶段：阶段，产品在国外研发、制造和生产，在中国进行销售；第二阶段，产品在国外研发，在中国进行生产和销售；第三阶段，公司在中国建立研发团队，研发适合中国市场的技术和产品，并在中国进行生产和销售；第四阶段，公司立足中国，放眼世界，将中国研发、制造和生产的产品供应市场。
西门子于1872年进入中国市场，经过140余年的发展，早已与中国融为一体，因而西门子的中国本土化进程始终走在行业的前列，目前正处于由第三阶段向第四阶段过渡的时期，并且已经取得一定成效。2005年西门子电机（中国）有限公司成立之后，西门子决心开始在中国自主研发适合本土市场的电机。代产品是结合中国市场的需求产生的，叫做Simotics1LE0系列电机。
“西门子不仅生产电机，在电机生产过程中也力求做到节能。”西门子做到了这一点，在建设扬州电机生产基地时，电机生产技术和制造工艺都得到了大幅度提升，使西门子在工艺生产上拥有的优势得以充分体现。
“中国的很多企业可能跟我们使用的是一样的图纸和设计，但是生产工艺不一样，生产的产品质量也是不同的。比如涂漆是不是均匀，材料控制得好不好都会有影响。西门子在工艺上有优势，工艺改进都有了上百年的历史。另外我们期望通过电机的推广进一步帮助中国进行产业升级，我们这么多年一直在做，我们还在进一步努力。”林斌介绍说。
现在，西门子的电机研究之路还在继续。其为中国研发和生产的1LE0系列电机的效率可以高出普通电机10个百分点，并保证减少40%的损耗。西门子电机与变频器结合使用，可以使整个系统节能高达70％。
西门子之所以能做出高质量的电机与其企业的经营理念有很大的关系。林斌指出：“举例来说西门子2012年的营收中，其用于研发的投资达44亿欧元，占其财年营收的百5%。也就是说西门子每天花了几千万进行研发，这种压力也带动了很大一批中国企业纷纷投入自主研发中。”
困惑与期待犹在
在中国的电机市场的困境下，西门子的电机推广也遇到难题。而解决中国市场的推广不仅能为西门子带来飞跃，也将助力中国电机的进一步发展。
无论是西门子还是国内企业，都必须承认国内的市场兼容性并不能达到生产与销售的完全匹配。在美国购买电机已经产生立法行为，而在国内，政策的相对宽松和用户的认知缺失让电机陷入了“卖不出去”的境地，而电机的节能理想似乎也一次次被卡在喉咙里。
为了解决这样的问题，中国政府也增加了一些补贴支持企业购买电机。但补贴并不强制，不购买电机也不会受到惩罚。面对同样情况，美国政府已将购买电机写进法律，而在中国政策层面的压力并不明显，这样的困境也成为了电机无法普及的直接原因。
冰冻三尺非一日之寒，彻底打开中国市场并不是能一蹴而就的，作为企业代表，西门子的做法虽不能改变客观现实，却也能为企业保证生命力。
对于生产电机的企业而言，在这样的市场环境下应从自身着手，练好内功。
从技术层面来看，企业应该注重生产工业的进步、增加自主研发的科技投入，提高企业自身产品的核心竞争力，让生产技术不断提升，当市场利好之时用高能效的产品增强自身实力。不仅如此，合同能源管理、融资租赁方法都是解决现阶段难题的有效办法。
除此之外，政策也要创造一个良好的环境，政府补贴不仅仅给钱，而是应从意识宣传上下工夫，并且从节能指标上给企业压力。要从长远来看，将电机的发展当作一个从大到强的过程，终达到帮助客户提高生产效率的目的。
电机在中国商业地产项目中的应用发生在西门子和万达地产之间。2012年，万达商业地产股份有限公司决定将西门子1LE0系列电机引入到商业地产项目中，成为地产公司常年运行的电机设备。
这次碰撞擦出的火花无疑为中国的电机市场注入了一剂强效药。
选择西门子电机是基于电机技术层面的可靠性和电机能效提升的基础上的选择。而对于万达来说，在地产建设中优先选择电机的行为也为诸多企业和工厂提供了范本。
电机广泛应用于拖动风机、泵、空气压缩机、制冷机和车床、磨机等机械传动装置及其他各类电气设备，是量大面广的终端耗电大户。据估计，2010年中国电机系统总装机容量超过12亿kW，耗电量约2.5万亿kWh，占全社会用电量的比重达到60%以上。
“但目前，中国大量使用的电机依然是普通电机，能效水平低，电机在中国的市场普及率还不足5%。中国单位GDP能耗不仅远远超过美日德等发达国家，甚至也远远超过了印度。因此要完成节能，必须要从电机入手。”西门子（中国）有限公司副总裁、工业业务领域驱动技术集团总经理林斌告诉《中国经济和信息化》的记者。
西门子毋庸置疑是中国乃至世界电机行业的翘首，但对于一个企业来说，拥有先进的电机制造技术并不一定意味着。林斌说：“西门子的电机已经做到能效三级，但我们还要继续研发，提升电机的能效。”
百年老店
青岛啤酒博物馆里为什么要珍藏德国西门子生产的电机？背后又有着什么样的渊源？
浏览青岛啤酒博物馆，你一定会见到镇馆之宝，一部从1903年一直工作到1995年的西门子电机。这部在青岛啤酒厂糖化车间默默运转近百年的电机曾助力青岛啤酒酿制传世醇香，蜚声海外。
西门子创始人维尔纳·冯·西门子在电气工程领域的重要成果就是其在1866年，在法拉第电磁感应原理基础上发现了电动原理，从而在利用电力作为动力源（600405,股吧）方面取得了突破性进展。至此，西门子在电动机领域已有近150年的历史。科技随着历史在不断发展，在IEC标准制定、电机标准不断更新的今天，西门子电机（中国）有限公司也已经成为国内大的电机生产工厂。而西门子电机（中国）有限公司在华新建的年产100万台电机生产基地预期于不久的将来在江苏扬州建成。
“以目前西门子电机（中国）有限公司年产量60万台电机计算，如全部用于替代在用的普通效率电机，则一年节约的电费约为3个亿。到西门子电机（中国）有限公司二期项目投产，年产量将达100万台，则一年节约的电费约为5个亿。”
在中国这个潜力巨大的市场里，跨国公司的本土化进程大致可分为四个阶段：阶段，产品在国外研发、制造和生产，在中国进行销售；第二阶段，产品在国外研发，在中国进行生产和销售；第三阶段，公司在中国建立研发团队，研发适合中国市场的技术和产品，并在中国进行生产和销售；第四阶段，公司立足中国，放眼世界，将中国研发、制造和生产的产品供应市场。
西门子于1872年进入中国市场，经过140余年的发展，早已与中国融为一体，因而西门子的中国本土化进程始终走在行业的前列，目前正处于由第三阶段向第四阶段过渡的时期，并且已经取得一定成效。2005年西门子电机（中国）有限公司成立之后，西门子决心开始在中国自主研发适合本土市场的电机。代产品是结合中国市场的需求产生的，叫做Simotics1LE0系列电机。
“西门子不仅生产电机，在电机生产过程中也力求做到节能。”西门子做到了这一点，在建设扬州电机生产基地时，电机生产技术和制造工艺都得到了大幅度提升，使西门子在工艺生产上拥有的优势得以充分体现。
“中国的很多企业可能跟我们使用的是一样的图纸和设计，但是生产工艺不一样，生产的产品质量也是不同的。比如涂漆是不是均匀，材料控制得好不好都会有影响。西门子在工艺上有优势，工艺改进都有了上百年的历史。另外我们期望通过电机的推广进一步帮助中国进行产业升级，我们这么多年一直在做，我们还在进一步努力。”林斌介绍说。
现在，西门子的电机研究之路还在继续。其为中国研发和生产的1LE0系列电机的效率可以高出普通电机10个百分点，并保证减少40%的损耗。西门子电机与变频器结合使用，可以使整个系统节能高达70％。
西门子之所以能做出高质量的电机与其企业的经营理念有很大的关系。林斌指出：“举例来说西门子2012年的营收中，其用于研发的投资达44亿欧元，占其财年营收的百5%。也就是说西门子每天花了几千万进行研发，这种压力也带动了很大一批中国企业纷纷投入自主研发中。”
困惑与期待犹在
在中国的电机市场的困境下，西门子的电机推广也遇到难题。而解决中国市场的推广不仅能为西门子带来飞跃，也将助力中国电机的进一步发展。
无论是西门子还是国内企业，都必须承认国内的市场兼容性并不能达到生产与销售的完全匹配。在美国购买电机已经产生立法行为，而在国内，政策的相对宽松和用户的认知缺失让电机陷入了“卖不出去”的境地，而电机的节能理想似乎也一次次被卡在喉咙里。
为了解决这样的问题，中国政府也增加了一些补贴支持企业购买电机。但补贴并不强制，不购买电机也不会受到惩罚。面对同样情况，美国政府已将购买电机写进法律，而在中国政策层面的压力并不明显，这样的困境也成为了电机无法普及的直接原因。
冰冻三尺非一日之寒，彻底打开中国市场并不是能一蹴而就的，作为企业代表，西门子的做法虽不能改变客观现实，却也能为企业保证生命力。
对于生产电机的企业而言，在这样的市场环境下应从自身着手，练好内功。
从技术层面来看，企业应该注重生产工业的进步、增加自主研发的科技投入，提高企业自身产品的核心竞争力，让生产技术不断提升，当市场利好之时用高能效的产品增强自身实力。不仅如此，合同能源管理、融资租赁方法都是解决现阶段难题的有效办法。
除此之外，政策也要创造一个良好的环境，政府补贴不仅仅给钱，而是应从意识宣传上下工夫，并且从节能指标上给企业压力。要从长远来看，将电机的发展当作一个从大到强的过程，终达到帮助客户提高生产效率的目的。
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